早会——顾名思义就是早上开的会议。活力事业部从5月初以来，在厂区推行“无死角”早会制度。从一线生产部门到后勤保障部门每天早上上班前都必须组织部门成员召开一次早会，
早会目的：总结前一天的工作及安排当天的工作，同时通过早会制度提高部门内部成员的团队意识及集体荣誉感。
早会还要求各部门朗读《六项精进》内容，现在每天八点前只要进入厂区都会听到一阵阵此起彼伏的朗读声。各部门还会结合实际情况增加一些内容，如：学习公司《6S推行手册》等 装配车间B线每天早上7:50准时集合，线长首先对前一天工作小结并安排完当天工作后，每天轮流由员工领读《六项精进》内容。 冲压二区早会与安全培训结合进行。 冲压来料班早会布置工作任务 冲压焊接班早会学习《6S推行手册》 仓储科早会集体学习《6S推行手册》中… 看！下面这是研发部早会情况，部门人员轮流领读《六项精进》中… 品管部是后勤部门最早实施早会的部门之一，每天早上7:55分准时召开。 工艺科早会，虽然人少但气势也是杠杠的！ 计划科——生产部的龙头部门，每天早会也是“有板有眼”的。 冲压打磨班早会，吕班长安排工作中… 冲压一区早会，安全与产品质量是每天早会必讲的议程。 模具车间早会由黄主任带头领读《六项精进》。 装配部装线早会朗读《六项精进中》… 采购部早会由部门内人员轮流主持，早会时每人汇报把各自跟进的工作进度进行汇报，部门主管对提出的难点问题进行及时协调处理… 财务部每天早会全员朗读《六项精进》中… 我们的保安队当然也不能落下，每天八准时召开早会同时也对《6S推行手册》进行学习… 动力科在叶科长的带领下早会开的越来越有精神气，点个赞吧！ 5月30日（周一）早上7:55分，活力事业部召开全员早会，由推进办邱主任介绍了落实早会制度的重要性与各部门早会制度开展的情况，紧接着事业部副总经理张总对召开早会的目的及后续工作要求做了重要指示。 下图为公司全员早会现场： 会议最后由推进办邱主任带领全员朗读《六项精进》内容。
根据工作计划，从6月份开始，活力事业部将在每月的第二周与第四周的周一各召开一次公司级全员早会。
目前各部门“早会”已做为活力的日常工作每天在微信群中进行公布，早会制度已深入人心，而每天朗读《六项精进》内容也成为了早会的必备议程。
“早会”虽然只是日常工作中的一个小缩影，只要坚持落实下去就能在工作中起到推波助澜的作用。而朗读《六项精进》就是早会中的“润滑剂”，它能让人平静下来，细细体会也会从中学到很多做人做事的道理。
日常管理必须从早会抓起。 附：《六项精进》内容