宜春市人民医院在我院参观6s 精益管理

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今天天气十分燥热，但是宜春市人民医院学习6s 精益管理的心是十分坚定的。下午16:00梁建国院长、席绍成副院长在门诊楼门口亲自迎接，随同来的领导有宜春市人民医院冷院长、护理部副主任两人、还有医务科主任。在行政楼10楼接待室让大家了解6s 精益管理的管理理念，怎么做？如何做？首先由梁建国院长跟大家简单介绍分享6s 精益管理的理念及组织架构——6s 精益管理是一个全院全员全部参与的项目，首先需要医院领导的重视，参与6s 的宣誓、中间交流会、验收、总结等，还需要管理6s 的部门，主任、专员等。随后由席副院长谈了6s 打造的感触。先临床后医技，再行政后勤的打造模式，科里加班加点，除了日常工作，还要加班完成6s 打造，过程辛苦，结果美好。打造过程中有抱怨，有委屈，有不理解，各种各样的问题都会出现，而我们做的就是面对问题，解决问题，沟通协调，安抚情绪等，最终得来的结果也是实属不易。各种负面的舆论也随之6s 打造慢慢淡化，理念也慢慢让人接受，让我们也看到科室团队精神，互助友爱，科室凝聚力，素养文化，人才辈出等，这也是我们打造6s 精益管理的初衷。

从一筹莫展毫无头绪，经过一问一答，多方位面对面交流了解、播放6s 专题片、各科室参观后，参观的领导们也豁然开朗起来。

参观检验科更衣室——个人物品放置规范，整齐划一。

检验科试剂室——试剂摆放整齐，归类放置，标签清晰，效期管理。

参观急诊护士办公室——美化水管，线路捆扎美观安全，宽敞明亮。

梁院长在神经内科护士值班室亲自解说——环境温馨，给员工舒心环境，缓解压力。

神经内科仓库——标识统一，分类放置，左进右出，按效期管理，避免安全隐患。

梁院长介绍康复科文化——介绍痧疗罐疗胡广芹教授

参观输血科

梁院长介绍亚太血型及基因组学学术交流

先后带领参观了行政九楼总务科、护理部、检验科、急诊、神经内科、康复科、输血科等。一路讲解一路参观，老师们也对我院的6s 精益管理给予了高度评价，做到了标识统一化，按品按量定位放置，提高了工作效率，也保证了质量安全。