攻坚克难，创变图强——平安银行重庆分行大零售条线2019年半年总结暨三季度工作部署会议

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         2019年7月19日，平安银行重庆分行于分行一会召开大零售条线2019年半年总结暨三季度工作部署会议。重庆分行副行长周晖、行长助理曾瑞、中区业务督导孙杰红总及零售各部门总、支行长、团队长、厅堂主管等81人出席本次会议。

本次会议主要内容有：总结分行上半年整体经营情况；充分部署规划三季度工作；宣导井冈山会议32字精神。

         会议开始，零售条线各部门对三季度工作进行部署，明确三季度各项任务目标、工作节奏和管理要求，并明确业务发展应践行井冈山会议精神，实现破局立新，持续发展。

         随后，大会对2019年上半年期间业绩突出的团队进行表彰，并邀请优秀的团队代表上台进行经验分享。

        

        零售行长助理曾瑞也在会上作了重要讲话。曾行表示，零售就像马拉松，只有坚持到最后，方能见始终。目前零售转型已进入到第二阶段，我们需要在现有的人力与成本下，实现规模及产能翻番。前路虽难，但总行的科技支持也在不断的创新，我们要有信心，坚定不移，团结一致，艰苦奋斗，注重方法，突破自我，肯定能再一次创造历史性的突破。

        会议最后，由周晖副行长进行总结。

        首先，周行对2019年上半年取得的成绩给予肯定，但也表示，过往半年更多的应该是反思，没有用好科技赋能、基础经营落实较差、团队/个人的目标感/使命感偏弱、目标管理松懈等问题依然存在，希望各条线队伍能迅速整理状态，再次发起追赶。最后传达井冈山会议精神及下半年工作要求：

1、实事求是，居安思危：多维度看上半年分行经营成果，比自身，我们进步很大，比系统，我们达成率不佳，比对标行，我们差距不小。

2、坚定信念，以人为本：每个零售人都是大零售的战略合伙人，每个人都需要全力创造价值，紧跟总行步伐和目标，践行AI赋能要求，助力业务发展。

3、团结一致，艰苦奋斗：面对当前的困难与问题，我们要以综合金融和科技赋能为共同抓手，确保重点项目的快速落地施行。

4、科技引领，创新颠覆：面向未来，以经营管理全面AI化为宗旨，充分运用AI技术。

5、提升五大能力：思维能力、布局未来能力、杀手锏能力、公私联动能力、自身格局。

6、明确长期目标：学会着眼全年目标，分解近期目标，稳扎稳打，细致经营

7、做好客户经营：以客户为中心，落实活动量管理，做到长期且持续的客户经营。

8、加强综拓发力：A端落实“蛟龙工程”，提升获客、承接能力，L端落实“飓风行动”，提升贷款产能。

9、深耕私钻经营：解读总行产品策略，及时调主推产品方向；做好传承经营。

10、个贷稳步上量：坚持支行坐销、突破金证通渠道、提升银保继续率、与平安普惠合作创造共赢局面。

11、坚持风险合规：所有业务发展都应遵守风险合规要求，风险合规是底线。

        

         最后，周行表示世上无难事，只要肯登攀，虽然现在分行业务发展遇到了困难，但只要我们齐心协力，攻坚克难，相信我们一定能打造一支战无不胜、攻无不克的巴渝铁军，重庆分行定能缔造传奇！