<h3> 2019年7月19日，省分行风险管理部何宏总经理一行参加襄阳分行2019年第7次贷后跟踪会议。会议审议了大中型纯新发放贷款首次检查情况、大中型非观察名单客户进退策略以及风险客户化解方案落实情况，小企业客户贷款再融资、期限调整方案和小企业观察名单客户风险状况及风险级别审定。</h3><h3> 何宏总经理指出：防范风险首次放在国家高度，全行在居安思危，打好防范风险攻坚战。襄阳行资产质量困难时期已过，目前平稳向好，但大项目虽然没有，小微企业、个贷、信用卡风险化解压力较大，需要重点管控。一是目标是要善于归纳，明确目标。总行确定的经营愿景是建设最具价值创造力的国际一流银行集团；二是按照总行风险管理要求严格实“三管齐下”、“五个到位”、“十项基础”的要求，提升信贷管理精细化水平；三是按照“稳健、审慎、全面、主动”的要求，做好全面风险管理；四是建立全面风险管理和信用风险管理管理“两个评价”体系，在KPI考核中设置“九大风险”和“七率”指标，全面主动管控风险；五是全面风险管理资产质量指标占比较大，仍然是管控的重点；六是加强、客户选择，做好信贷结构。坚持“三大两优”，大力发展线上业务，多渠道推广线上自助产品，持续降低不良贷款率。六是运用智能风控平台。90%以上风险预警客户成为不良客户，有效运用风险监测系统，包括风险排查系统(RSD)、风险监控预警平台(RAD)、应用风险模型管理组件（RMD）的使用，强化智能风控管理；七是实施精益管理。省分行现阶段的主要任务是做好零售类逾期管控（线上业务）；八是减少经济资本占用，运用新系统、新工具，深入过程管理，提升风险价值创造能力。</h3> <h3> 会后，何宏总经理一行在陈绍国副行长及相关部门负责人陪同下，走访湖北永喆电力科技有限公司。</h3>