职场偶悟

王立平

一笔友将上司、电视插播广告、喋喋不休的唠叨、没完没了的会议....归于同一类，标记成讨嫌的人和事，内心顿觉一动。

职场上，若不是扮演最高决策者和普通职员这两个端点的角色，就是夹在老板与员工中间，虽然掌握一定资源，但两头受气，在夹缝中求生存，有些尴尬。

兼顾不了部下想法和上司意图，上司意图优先得到保障是职场生存法则底线，这是勿容置疑的。当上司意图与普通职员思路不一致或相左时，中间任何一层管理者执行上司意图，多数职员从心里讨嫌上司，这是没法子的事情。团队的执行力在此时是不容亵渎的，说白了，那顶黑色的纱质帽子控制着事态的发展趋势。

决定了的事，不必再去求证它的正确性、合理性、科学性和实效性。聪明的人会将全部的时间、全部的精力、全部的智慧投放到执行、服从、落实中去。在决策付诸实践中遇到的问题及时反馈回去，通过微调，不断纠错，进而达到原始目标。自以为是的人纠结于自我不能自拔，甚至制造舆论，散布流言，影响事态的正常发展流程，无异于自掘坟墓。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的职员不是好职员，在未真正成为将军、老板之前，必须以服从命令和指令为天职。一个战斗力强的团队，上层管脑袋、方向，中层管理解、落实，基层管操作、实施。在思路上讲究步调统一，不强求一棵树的每片叶子绝对一致，所有人一看就能辨识一片叶子来自哪个树种。

国人所处职场，最大弊端是人治、法冶双轨并存，让职员无所适从。上司说的是一套，制度讲的又是一套。到底是听上司口头说的还是听制度的？也得分场合，也得花大量的时间去揣测、去分析。有的时候权大于法，有些时候权受制于法。一般来说，一级社会组织、企事业单位、社团掌舵人的口头指示是大于法规制度的，其他上司口头指示就要拿制度去量一量，还得看他的意图是否和主要领导保持高度一致。当然，这只是一般规律，铁打的衙门流水的官，谁又能保障风光一辈子不离开岗位呢！

如果权力真被关进了制度的笼子，则社会治理生态已经进化到非常民主的高度了，也就没有人治一说了。事实并非如此，人治的生存空间还是比较宽松的。

人治的最大特点是灵活性强，所以一级组织的最高决策者（简称老板）讲话艺术显得尤为重要。一个高明、智慧、有远见的老板在面对部下的提问时，不会给你一个直观而肯定的答复。你听了后，摸摸后脑勺，反复捉摸不得其解。直到事情的结局出来后，再想想老板的话，你会一拍大腿，一跳三尺高，惊呼：老板大智慧！这才是当老板的最初想要的效果。

你手牵一只鹿来到老板身边，这是一只所有动物学家公认的鹿，在老板眼里未必就是鹿，在某些条件成立时，这只鹿就有可能成为马。当部下的不能一根筋，认死理，应懂得跟随老板的思路走，及时说：一匹好马，日行千里的马。

在职场的时间越长，就会感觉身边有很多无形的圈子，这些圈子不是雄狮撒泡尿那样地盘明显。如果你无法进入到某个圏中，工作上取得多大的业绩也白搭，让你时刻感觉到别扭、难受，分分钟都有逃离是非之地的冲动。一般人都认为，既然不是这个阵营的就必然是处在对立面那个阵营的。于是乎想方设法孤立他，在他身上堆砌一些莫须有的罪名，然后到处嚼舌根，让其堙灭于唾沫星子之中。这也是一些职场小人设计制造一些假象，陷害、抹黑一个人的惯用伎俩之一。这个时候，最好的办法是保持沉默。尽管在沉默中有可能灭亡，但致少保留在沉默中爆发的机率。到处辨驳，洗白的结果是将自己陷入洗不干净的黄河水中，越洗越脏。正所谓清者自清，浊者自浊，一切谣言和谎言，不攻而自破，只需时间来沉淀。

如果这个小肚鸡肠的人物刚好是你的顶头上司，离开是最好的选择，惹不起就躲远点，道不同不相为谋。寒山子问拾得：“世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我，如何处之乎？”拾得笑曰：“只要忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年，你且看他。”

一旦进入了某个圈子，则圈中核心人物的命运决定整个圈子所有人命运，一荣俱荣，一损俱损。平时，这个核心人物的地位就可想而知了，圈子成员要众星捧月般的不断抬高核心人物的地位，以求得到最大限度的庇护。

不进任何圈圈，保持中立，做一个不结盟运动者，会感觉孤单、寂寞、无助，要有一颗强大的心脏作后盾。但耐得寂寞、守得清贫，日子虽然平淡一些，内心却是安稳踏实的。

科技发展到今天这样一个高度，为老百姓创造了大量就业机会和许多养活自己的门道。许多有本事的年轻人，摆脱职场的种种微妙关系，选择做一个自由撰稿人、自由投资人、微商。足不出户，鼠标、手指轻点，财富源源不断而来。每天怎么过自己说了算，不做时间的奴隶，成为时间的主人，无拘无束，自由自在，轻松优雅，让人羡慕不已。