固始支行网点转型之公私联动篇

美友4059714

固始支行紧紧围绕上级行“三减两增一改”转型要求，通过“顶层握手、基层携手、业务牵手”的形式，以公带私、以私促公，持续推进网点转型发展新局面。

一、会议督导

固始支行对公与零售部门联合召开业务督导会，针对联动营销产品及营销策略进行督导。要求各网点坚持“走出去、领进来、搞得定、留得住”营销理念；持之以恒围绕目标市场，抓好客户开发与经营；划分区域与客户群体，强化执行，紧盯目标；零售与公司业务条线要相互关注和渗透，提升客户综合营销能力。

二、场景建设篇

固始支行各网点成立对公业务营销小组，携手支行公司业务部走进市场、走进社区、走进企业，大力营销农行智慧物业、纳税E贷、代发工资、企业贷款等业务，并持续推进掌银、信用卡、ETC、专业市场版等零售业务营销。

三、外拓营销篇

各网点加持“阵地战”与“外拓战”营销力度。首先，各网点安排专人进行营销“阵地战”，通过产品折页、营销展板、宣传条幅、OCRM系统、电话营销等方式，积极邀约客户走进营业网点办理相关业务。其次，各网点利用固定时间开展“外拓战”，走进社区、走进企事业单位、走进加油站，大力宣传农行金融便利店、专业市场版、ETC等产品，实现“走出去、领进来、搞得定、留得住”营销理念。

成功看得见，行动是关键。在日益激烈的竞争中，固始农行会继续不畏艰险、勇创佳绩。