7月16日，DOD19悟文第二天“共谋数字转型未来——数字转型，融绘未来”在爱总的主持下，正式开始。<br><br> 上午，穆总首先给大家分享了《企业数字化转型的新范式》，以红领成功数字化转型为酷特智能为例，为大家详尽介绍了数字化转型新范式。 <p>他提到：数字化、在线化、智能化是“数字建筑”的三大特征，其中数字化是基础，实现从实入虚，建立数字模型；在线化是关键，实现数字孪生，虚实结合；智能化是目标，是核心，是方向，实现数据驱动。</p> “三全三化”的数字化转型新范式会给行业带来以下几个方面的变化：1. 业务和盈利模式发生变化；2. 成长模式变化（模式可复制，边际成本低）；3.商业模式重构（平台+生态商业模式）；4. 管理模式重构。 <p>当“三全”遇上“三化”，传统产业就会形成新的生产对象，拥有新的生产要素，重构生产关系，形成全新的产业生态，最终形成数字时代的全新产业。</p> <p>稍后，由刘晓栋和杜勇强为大家分享了广联达公司内部成功进行数字化转型的案例——《数字项目管理平台》和《技术赋能数字建筑》。</p><p><br></p> 刘晓栋介绍了由业务协同平台、技术平台、业务中台、物联网、大数据、人工智能平台，以及技术运营和产品运营等几个部分组成的数字项目管理平台。 杜永强则着重强调了BIMFACE开放的平台模式是如何赋能行业应用的，并通过龙湖、奥雅娜ARUP等案例给大家做了进一步地解读。 而后，一连的小伙伴们针对数字化案例进行了深入地探讨。 <p>下午，袁博对数字建筑做了深度剖析。他首先从三个方面给大家解释了建筑项目数字化为什么很有必要。他提到，一些行业巨头像SKANSKA、大林组等都早已启动转型，并持续在数字化方面加大投入。因此，广联达作为中国建设行业的“领先者”，提出数字化转型的新范式并积极落实到各业务板块，搭建平台，带动整个行业实现转型升级，健康发展，是至关重要的！</p><p><br></p><p>最后，各业务版块针对实现理想场景数字化的差距分析、根本原因分析与发展改进措施进行了讨论并汇报。这一整天的学习干货满满！大家都更加坚信数字化转型必将成功！因为相信，所以看见！因为看见，更加坚信！</p><p><br></p><p>番外篇：有趣的团队游戏让我们的头脑更灵活、团队更亲密~</p>