<h3> 为了进一步加强医院管理，规范医疗行为，不断持续改进和提高医疗质量， 7月15日下午，我院新任院领导党委书记、院长陈卫东及孙羽副院长、陈德智院长助理带领院办、医务科、护理部、总务科等职能科室负责人到骨科病区进行行政业务综合查房，听取一线临床科室反馈存在的问题及科室管理发展意见建议。</h3> <h3> 反馈会上，骨科黄田主任及护士长王春兰向院领导汇报了骨科2018年度及今年上半年科室业务开展、患者的收治、全科医务人员的工作等情况，并对目前科室的重点工作、存在问题及下一步发展的计划提出意见和建议，科室其他医护人员也提出了一些科室管理上出现的问题和合理化建议，陈卫东院长对每个医护人员提出的问题都一一做了答复。</h3> <h3> 接着，各职能科室与骨科医护人员对各项问题展开讨论。行政职能科室、后勤保障科室就所提问题进行了反馈和解答，表示全力配合临床一线科室开展工作，为临床一线科室排忧解难，做好保障，并对科室的新技术新项目的开展及科室管理提出了合理化建议和解决问题的方案。</h3><h3> 孙羽副院长表示，临床工作中医生是主体，主导临床诊疗工作，在关系到病人生命时应果断制定抢救方案，特别是急诊科工作纪律要加强，出诊必须及时，科主任要担负起科室管理职能，加强学科发展建设，做好传帮带工作。必须加强病历质量、高值耗材的使用管理。另外，强调五指山市新农合医保费用的控制使用的问题，上半年期间医保费用已过大半，要严格控制医疗费用，杜绝套保、骗保的违法行为。</h3> <h3> 最后，陈卫东院长做了总结发言，强调指出：1、全院各科室要相互配合、相互支持、相互协调、相互理解，全院整体医疗技术水平才能不断提高。2、医疗质量管理非常重要，虽是老生常谈，但必须引起大家高度重视，必须常抓不懈，医疗质量是我们医院生存根本。3、在临床工作中节省成本是必须的，但是相对的，必须在保证医疗质量和安全的情况下节省开支，不能为了节省成本而影响医院的形象、影响我们医务人员的形象，医务人员在平时的诊疗工作中要注意维护医院的整体形象，医务人员的良好形象给病人和家属一种信任和信心，增强信任感。4、针对科室提出的成本核销问题，为了医院的发展开展新技术而购置的设备及引进新技术而投入的技能培训投资将会不计成本加大投入，医院也将适当放宽折旧成本，目的是鼓励大家开展新技术引进新项目，带动学科发展。5、三级医院评审工作要提上日程、积极向前推进，争取三年内创建通过等级评审，在此期间要对标“三甲”医院标准对医疗质量、文件书写等等进行细化，加强学科建设、能力建设，找出短板、找出差距，评审工作形势很严峻，任务很艰巨，三年内争取通过核心标准。6、在学科发展方面，骨科是省级重点专科要在条件成熟的情况下进行三级分科，加大人才引进，加大资金投入。7、绩效管理方面，现今我院各科室之间存在推诿病人的现象，说明绩效方面存在较严重的问题，科室绩效是奖勤罚懒的，是要提高工作效率，激励各科室引进新技术，更好地为广大患者提供优质高效的医疗服务，并能使职能科室、后勤保障科室提高工作积极性，提高工作效率，加强质量管理为临床一线科室提供更高效的后勤保障。要求职能科室要认真记录临床一线科室反馈的各类问题，凡能立即解决的要当场解决，暂不能解决的要讲明原因或限期解决，工作避免拖、等应付工作的不良作风。最后就是今后医院各项工作都将采取预算管理，全院各科室在年度目标中要提出科室发展目标，列入科室年度预算，从而并入全院年度预算，将在每年八月份开始梳理年度计划，完成下一年度的工作目标规划。</h3> <h3> 此次行政业务查房工作，让院领导及时了解临床一线科室医务人员的心声、需求和意见，旨在加大科室人员工作积极性的同时，也对科室工作起到了指导及促进作用；是促进医院及科室进一步管理科学化、规范化的举措，进一步加强了医院各项工作的运转。</h3><h3><br></h3><h3> 宣传科供稿</h3><h3> 2019年7月15日</h3><h3><br></h3>