《如何培养业务园长》《如何做好幼儿园的常规训练》— 沈阳禹程教育

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幼儿园是孩子们第二个家，这里有他们喜欢的老师，热爱的同学还有园长妈妈们。做好幼儿园就显得格外重要，幼儿园的管理、教学、主题活动都会影响孩子们的一生。

在了解如果培养业务园长之前，让我们一起思考这样一个问题:24h怎么规划自己工作？

养成一个每天制定工作计划的习惯能节省20％的时间。

什么叫工作到位？

a.汇报工作说结果

举止轻重的人老板最喜欢，一定要把结果直接告诉老板，结果思维是第一思维。

b.请示工作说方案

请示工作时至少给老板两个方案，并且表明自己的看法.

c.总结工作说流程

说明先后顺序，找出流程的关键点和失误点。

d.布置工作说标准

工作前说标准，做关于某方面的，怎么做，达到效果。

e.关心下属问过程

仔细聆听，从细节中感动员工

f.交接工作讲道德

离职前要将自己的工作材料文件与交接同事说好。

g.回忆工作说感受

回忆工作时哪些是学到的哪些是领悟到的哪些是努力得来的。

h. 领导工作别瞎忙

不管是什么原因，如果觉得自己每天都瞎忙，就让自己停一停，充充电。

“原来我做的工作都是业务园长要做的事情，每天都让我不清楚我到底在做什么。”这是一位投资人园长说的话。

　　这也代表，东北三省的幼儿园几乎都不清楚业务园长、后勤园长到底怎么培养。

也是沈阳禹程教育承办此次公益讲座的目的，帮助千千万万家幼儿园。

一、真正熟悉业务管理人员的职责，并且能按照职责制定管理文件资源包。

二、明确业务管理人员的角色定位,并且在模拟演练中深刻体会。

三、了解业务管理人员的素养，在分析自己的优劣势的基础上定制三年工作计划。

只有明确幼儿园业务园长的主要职责，才会使幼儿园这个团队奋勇向前❗

　　通过这一整天的学习，使幼儿园园长们真正了解，业务园长需要的技能。

希望通过这次学习，帮助千万家幼儿园。

　　幼儿园园长们利用中间休息的时间整理本次学习内容，回到幼儿园立即落地实操。

　　让我们意外的是第二天的课程，各家幼儿园园长都和自己幼儿园里的业务园长、老师们带到会场，和我们一起学习。

　　这群幼儿园里的天使老师们认真对待这次讲座机会，不枉费园长们对她们的信任。

她们洋溢出幸福的笑脸，和我们的讲师一起互动。

　　观看短篇《我是一名幼儿教师》

如果你是一名幼儿教师，你为你自己的事业打多少分？

　　课程即将结束，一位幼儿园园长主动上台为老师送花，在台上她说，“她忙忙碌碌的做幼儿教育花费了不少的时间，就在自己快坚持不下去的时候，参加了我们的业务园长培训，这就像是人生的指南针，指引她做教育的方向”

　　也有园长主动上台分享她做教育的路上遇见的问题、挫折、困难。

22岁进入幼儿园坚持到27岁终于当上了业务园长，而今天的她已经有两家幼儿园。

她说她热爱幼儿园教育事业，她爱她的孩子。她想一心做好幼儿教育事业，为孩子们打造出属于孩子们的美好童年～

　　结束了本次学习，园长们有了深刻的体会，写下了一篇篇的总结。

也达到了本次公益讲座真正的意义～

　　需要了解更多课程请与我们联系。

工作人员联系电话

佳佳老师 13842055297

李鑫老师 13940366179

杨贺老师 18804027749

明明老师 17640025846

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