<h3>施工员岗位在项目现场的角色非常重要，不仅要处理现场监督,测量,编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题等，还要对现场施工的进度和成本负责，在现场还有着“项目副经理”之称。</h3> <h3>然而项目上大多数1-3年经验的施工员，对施工技术欠缺，对施工员岗位职责认知不到位……</h3><h3>在组织人员施工、工序安排、工艺流程等方面，往往凭借个人经验布置工作，无法做到从全局出发，有序指导施工的目的，常常面临各种问题：</h3><h3>1. <b><font color="#ed2308">不会做前期策划指导现场施工，施工管理无闭环，被质疑没能力</font></b>…</h3><h3>项目进场之后一定会有相应的平行施工程序、穿插施工线路等关键线路出来，以指导现场施工工序。没经验的施工员不具备做策划意识、不能排一份靠谱的施工进度计划表，在现场就是一头雾水，被工班班组质疑没能力是经常的事情……</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h3><br></h3><h3><b>施工员要安排现场工序、协调施工问题的事情非常之多：</b></h3><h3><b>工序安排：从测量放线-墙面装饰面基础</b></h3> <h3><b>工序安排：墙柱面隐蔽验收前</b></h3> <h3><b>进度计划表：总施工进度/分项工程计划表/</b></h3> <h3><b><font color="#ed2308">2. 不知道怎么与配合单位衔接、有哪些管控要点？被牵着鼻子走无话语权？</font></b></h3> <h3>施工员经常要跑前跑后通配合单位周旋，遇到强硬的单位、消防/空调单位等，如果自己不知道其中的管控要点，技术不过硬，很大程度上就是被对方牵着鼻子走，并且处处不配合……</h3><h3>与幕墙单位对接，需要知道这些要点：</h3> <h3>幕墙封闭的时间；</h3><h3>层间封堵的时间；</h3><h3>开启扇的安装时间；</h3><h3>幕墙铝框与窗帘盒的收口，地面与幕墙铝框的收口，墙面与幕墙铝框的收口；</h3><h3>……</h3><h3>与强弱电单位对接把控，需要知道这些要点：</h3> <h3>标高的控制；</h3><h3>根据排版（砖、石材）墙面居中的控制； </h3><h3>开洞的位置、尺寸的控制；</h3><h3>隐蔽管线排布的要求，有些点位虽然正确，但由于隐蔽管线影响标高导致点位移位；</h3><h3>……</h3><h3>给排水及消防单位对接把控，需要知道这些要点：</h3> <h3>上下水点位配合放线控制；</h3><h3>不同面层的上水点位出墙距离尺寸控制；</h3><h3>所有管道隐蔽走向的控制；</h3><h3>管道的打压及通水试验的要求，我项目部共同参与；</h3><h3>成品保护的要求； </h3><h3>……</h3><h3>3<b><font color="#ed2308">.不理解放线在施工前期的质量控制作用，甚至不重视放线工作？放线技能掌握不到位，过渡依赖班组能力放线？</font></b></h3><h3>放线放样的质量控制、放样环节几乎可以说是项目品质把控的“源头”，放线放不好直接影响基层/面层尺寸准确性、影响材料下单。</h3> <h3>而项目上很多项目经理、和年轻的施工员对此“<b>普遍重视程度不够</b>”，只关注一次放线很少关注二次放线的复核、甚至连一二次放线中间交底也是没有。（较年轻的施工员甚至连验线都不会）</h3><h3>最后放线的质量往往落到班组头上，过渡依赖班组能力、导致能力存在限制性短板，自己越来越无竞争力！</h3> <h3><b><font color="#ed2308">4. 面对抢工项目管理，不知道从哪里入手，一团混乱</font></b></h3> <h3><b><font color="#ed2308">很显然，解决上面的问题不仅需要多年的项目经验锤炼，更需要系统的施工管理思路学习，掌握有效的工作方法，避免陷入下面的职业发展困局：</font></b></h3><h3>工作几年、一直徘徊在施工员基础岗，停滞不前</h3><h3>综上所述；这才是施工员应尽的职责呀！…………我是越权了呢？还是你们把我职位搞位错了？</h3><h3><br></h3>