带团队的三大法宝——如何打造高效执行力强的团队

阿静

任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。

第一法宝：价值观

企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

第二法宝：方法论

方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。

历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。

问题只有一个，方法却有很多。而且面对同一个问题，只要你愿意想，你还会想出很多有效的方法。

曾经有这样一个游戏：“一个人，从A点到B点，一共有多少种方式？（每种方式都不可以重复）”有人正着走，有人斜着走，有人弯着腰走，有单脚跳着走……第一轮，全体60个人没有一个重复别人的姿势。第二轮，全体60个人仍然没有一个重复别人的姿势。第三轮、第四轮仍然一样，没有一个人重复别人的姿势，当然，当中有人因为没有注意到别人的姿势而重复了别人的姿势，退回再来，仍然可以找到新的姿势。

最后老师问，从A点到B点，一共有多少种走法？标准答案是无数个。

工作中遇到困难是难免的，遇到困难并不可怕，要正视工作中的困难。第一要相信，问题只有一个，方法却有很多，方法总比问题多；第二，要努力寻找方法去解决问题，方法永远有很多，只要你愿意找。有了解决问题的方法，任何困难就都算不上困难了。

第三法宝：执行力

什么是执行？执行就是一种有结果的行动，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。而执行力就是把目标转变为结果的能力。执行力，也可以理解为贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风靡全世界，两位作者在书中一针见血地指出了企业经营的要点——企业缺乏执行力是企业失败的最重要原因。他们对执行力的定义是：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入公司的各个层面，渗透到公司的战略、目标、文化等各个方面。

对于企业经营，人们常说，三分战略，七分执行，也就是说战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因此，执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远。没有强大的执行力，再好的战略也只能成为梦想。凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。

没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。