<h3>企业要想改变，突破口一定是老板，而老板的变化，一个老板的事业成就远远超不过思维模式！老板要打破固有的思维框架，不要每天都沉浸在企业里，要走出来，这样外界的资源才能不断涌进。作为老板，一个人的能力是有限的，所以，团队的力量必不可少，而一个好的分配机制可以吸引人才</h3> <h3><br></h3><h3>其实所有纠结做选择的人心里早就有了答案，</h3><h3>咨询只是想得到内心所倾向的选择，</h3><h3>人身最重要的就是做决定凡是想干的事情，瞬间思考立刻去干</h3><h3>凡是想买的东西，瞬间思考坚决拿下凡是想结交的人，倾其资源坚决拿下</h3><h3>人生就那么长，实现梦想要早趁早，晚了快乐就会少[呲牙][呲牙]</h3><h3>行动的速度决定你成功的速度[奋斗][奋斗]</h3> <h3>【2019上半年总结模板】<br></h3><h3>一、【产品维度】</h3><h3>卖了多少产品？创造了多少业绩？哪些产品利润空间大，哪些产品销量正在萎缩面临淘汰？哪些产品占了大量库存？我的核心竞争产品优势是什么？主要购买群体是谁？我的最大的同行竞争对手的产品优势是什么？他是如何做到的？我的产品该如何重新规划才能更加具有竞争力，让客户持续购买？我的销售渠道受到哪些制约？还可以如何优化？……</h3><h3>二、【客户维度】</h3><h3>上半年总共服务了多少客户？新客户多少？老客户多少？他们是通过什么渠道来的？这些客户分别给我带来了多少业绩？哪些是VIP客户，他们消费了多少份额？该如何提升服务？哪些是垃圾客户，占用了我多少资金？要不要把他们赶到竞争对手那里去？我的拓客渠道和成交流程（销售话术）可以如何傻瓜式，从而降低对人才的依赖？……</h3><h3>三、【团队维度】</h3><h3>公司团队现在共有多少人？上半年增加了多少人？怎么来的？离职了多少人？主要离职原因是什么？新老员工比例是多少？他们上半年创造了多少产值？平均每个员工创造多少产值？前10名是谁？后5名是谁？人才培养机制和淘汰机制执行得如何？上半年共发放了多少工资？平均发放1元工资对应产生了多少回报？工资收入前三的是谁？该怎么帮他把钱花掉？（入股或是带他们买车、订房）我要如何帮助工资低的伙伴提升收入？……</h3><h3>四、【个人维度】</h3><h3>今年上半年我做对了什么？收获了什么？我的年度十大目标实现多少了？与去年同期相比有什么变化？变化背后的核心是什么？我最近的人际关系圈是些谁？他们结果怎样？我该进入一些什么样的圈子对我的发展更有帮助？如何进入？现在我最大的困惑是什么？为什么会有这些困惑？我是不是该走出去学习了？下半年要如何做才能更快速有效的实现全年目标？</h3><h3>当您收到这份资料后，请一定要沉静下来把这些问项都认真总结、思考，甚至可以要你的中高层也自我总结一下。相信我的分享能带给您更大的收获！</h3> <h3>承接企业管理培训,创建企业文化,打造团队精神,风暴例会,长期PK机制方案落地,管理层实战培训,礼节礼仪,服务流程,项目设计优化,上钟话术,中医亚健康调理技术,足部反射疗法,全息疗法,让企业花最少的钱,获得最大的收获。</h3>