<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 2019年6月30日上午8时30分，由中铁七局武汉公司武九管廊指挥部开展《关于武九管廊项目建设调研会》，中铁七局武汉公司总经理、党委副书记孔军豪、武汉公司工程部、安质部部门负责人及中铁七局各标段项目领导班子参加本次会议。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 会上，武九管廊指挥部常务副指挥长就目前各项目施工概况、人员配置情况、对“家文化”的正确理解及各项目亮点及存在问题等做出整体汇报。各标段关键节点共计21个。其中，武九管廊一项目共计4个，已完成2个，正在施工节点为1个，剩余1个未开工。二项目共计5个，已完成2个，正在施工节点为2个，剩余2个未开工。相对于一、二项目，三项目目前存在一些问题，三项目共计12个关键节点，已完成1个，正在施工点为2个，未开工为9个。针对三项目的问题，指挥部将组织中铁七局、武汉城市铁路建设投资开发有限责任公司等单位开展专题讨论会。目前，正是武汉长江的汛期阶段，长江水位已高于安全标准水位，现场很多节点不能开挖。在今年下半年，武汉将举行世界军运会，这将对我们的施工时间大大缩水，面对工期紧，任务重的困难，指挥部将与各项目同心协力，一起面对每个困难。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 在“家文化”的理解上，王指挥长形象地将单位比喻为一个温暖的大家庭，新来的学生像是刚出生的婴儿，骨干职工像是他们的再生父母，他们也是从新生儿走过，经历过老一辈的温暖和关怀，于是，他们更应该将这份温暖的关怀传承到新成员，他们是这个家庭的支柱和依靠，他们对自己的“孩子”有很大的影响力。而老一辈的成员像是家庭最有辈分的群体，他们代表着这个单位的过去和历史，也承担着相应的责任与义务。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 听完王指挥的汇报，孔总经理对各项目前期工作的亮点和对“家文化”的理解做出了肯定。他强调下面如何将一个“新生儿”培育好、如何让他们在工作中进一步的提高自己、如何将“家文化”和施工生产有效地结合起来，这将是我们下一步共同需要学习的方向。</h3>