共同学习，携手共进

通辽光大水务处理厂郭亮

安全

通辽

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工作

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员工

危险源

培训

管理

体系

韩愈曾说过：“业精于勤，荒于嬉”

为了能确保光大水务通辽水厂安全供水为目标。客服员工新老交替等困难。狠抓内部管理，全面排除生产安全隐患，强化绩效管理。我们公司与今日对所有班组管理人员进行业务培训学习。从而提升所有员工工作能力。

首先我们对“安全与环境相关管理”进行培训。统一员工思想，严格执行生产标准。以公司“精益求精、完美无缺、近零排放、追求卓越”的管理理念为指导，全面贯彻落实国家有关安全生产及环境污染防治的政策、法律法规及公司管理制度，对公司各业务板块运营项目实施A\B\C定级管理，把安全及环境管理等级低、风险大的C级项目作为重点跟踪、督导和整改落实的项目，实现“事前”防范。通过巩固A级、提升B级、消除C级，有效提升运营项目整体管理水平，全面实现“三个零”目标。全员都在认真努力学习中，做好学习笔记，无一人缺席。

这是我们所有员工在学习“ESHS 体系工作标准”全员以最新的工作标准投入到安全生产中，从而以确保高效率，高标准的完成污水处理工作。“ESHS ”体系适用于项目公司，从“环境，安全，职业健康，社会责任”四个大方向出发，将四个方向的利益明确化。在工作中细化四个方向，全方面的体现在工作当中，从而贯彻实施公司的新体系。关系到的不仅是公司的利益，也同时对员工人身安全的保障。只有新体系的完整实施，通辽光大水务厂才能得到更好的建设发展。在学习过程中，所有管理层人员，认真学习，态度积极。遇到不懂的问题及时沟通。反复推敲，怎么样才能在工作中，将“ESHS ”体系全面融入。

在新体系的推进过程中也会遇见普遍问题。为了能让员工能够避免这些问题的发生。公司细致化的挑出了体系中所存在的问题及解决方法。主要是让我们少走弯路，保证通辽光大水务厂，早日进入到新体系的运程中。通辽光大水务厂现在在建设阶段，我们建设的不仅仅是厂房。我们更大的建设是在内部运营管理上。只有管理细致化，才能做到生产安全化。努力做成优秀水厂，就要做到一手抓管理，一手抓生产，双管齐下发展我们光大水务厂。

安全生产是我们工作的重点，水厂同时加强了对员工安全意识的提升。也展开了“危险源辨识”的培训。此次培训中，分三点讲解“危险源辨识、重要危险源清单及工作过程风险评估。”重点说明了厂内的危险源，并对作业中的危险进行评估打分，清晰的了解到工作中的危险行为。厂内也随处可见安全提示标识，为防止个别人员对标识认知度不够的问题。在培训中所有安全标示都做了讲解介绍。对待安全培训员工更是一丝不苟。认真听讲解及介绍，以便日后工作中不产生安全隐患。

此次会议培训内容广泛，涵盖通辽水厂所有建设问题。强调管理及安全生产，让管理层人员深深体会到通辽水厂的发展方向。在日后工作中更加明确该怎么做，能怎么做。积力在工作中将培训内容实施落实。把原来工作中的不足之处进行改正。做到安全生产，安全排污，为环保事业增添力量。“留其精华，去其糟粕”在领导的带领下共同学习，携手并进让我们光大水务通辽水厂发展成优秀水厂。