践行6S管理，我们是认真的

张丹

　　为全面提升医院管理与服务质量，促进医院员工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，使6S管理理论实现全面落实和整改，护理部组织了“6S管理”活动，活动开始前，护理部对全院护理人员进行“6S管理”培训，使护理人员充分理解6S是什么，开展6S的好处，从而主动去做。6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

心血管三科在李展绒护士长带领下，积极响应，科室成立了“6S管理”小组，对所有护理人员进行整体培训，让大家深入了解实行“6S管理”的意义。首先整理的是护士站，将护士站区域进行分配，让大家对自己所分管区域存在的问题畅所欲言，提出自己的想法， 6S负责人汇总大家的想法，最后精选出切实可行的方案，大家干劲十足，对护士站做了彻底的大扫除，把空间整理出来，把所有物品分类放置，并统一制作标签，标识醒目，营造清爽的工作场所，使其一目了然，同时清除过多积压的物品，塑造整齐整洁的工作环境，使所有的物品在取用时非常顺手、快捷。

　　随后我们将6S管理模式推广到治疗室、更衣室及病房，治疗室物品、药品分类有序放置，标识明确；更衣室物品放置整齐，为护士营造了干净、温馨、舒适的休息环境；病房是6S管理中最难的部分，在护士长的指导下，大家集思广益，对患者的物品规定放置的位置，在床头、卫生间门口都做了醒目的标识：防滑倒、防坠床、防压疮、用氧安全、防止药液外渗、防止导管脱落。对于患者充电时手机无处安放的问题，科室统一在每个电源处设置手机架，方便又美观；患者的各类影像检查胶片以前放置于床底、抽屉底下、柜子底下，取用不便且容易丢失，大家为每个床头柜同一位置安装挂钩，明确标识“影片挂置处”。大家共同维护与监督病房的环境，每班严格交接，发现不干净的角落及时打扫，物品定位放置，为患者营造舒适的就医环境，得到患者及家属的一致好评。

      一次整理很简单，但要持久很难，所以班班检查，随时保持，养成习惯。以前，大家只认为自己是被管理者，现在都知道自己是工作场所的管理者，因为环境的好坏直接与自己的工作紧密相连，与整个护理团队的荣誉息息相关。

     

      在此期间，科室陈玲主任大力支持，为大家出谋划策。“6S管理”取得了初步成效，李展绒护士长在“6S管理”评比中，荣获“优秀管理者”的荣誉称号。所有这一切都让我们深深感受到“一分耕耘，一分收获”的快乐。此次活动彰显了我们团队的风采，使我们的凝聚力进一步加强，在以后到工作中，我们会更加努力去营造更好的工作、生活环境！