<h3>湛江遂溪革命路网点导入第5天快讯</h3><h3>晨会篇</h3><h3>一年之计在于春，一日之计在于晨。晨会是一天的开始。开好晨会，带好网点一天精气神。</h3><h3>遂溪革命的伙伴们在一声 激情澎湃的“好！”中开始了晨会，晨会上各位同事进行了着装整理，互检，巡检，业绩汇报等，随后，网点负责人讲话，对全体员工作出转型要求，希望大家能在此次网点转型有所突破。经过5天的固化，主持人将老师辅导的晨会流程部分做了完善提升，流程脉络更加清晰。</h3><h3>随后网点老师与会议专员，网点负责人就今日晨会进行辅导与纠偏，表扬了大家做得好的地方，并且提出提升意见，会议委员进入角色，组织厅堂营销及分流情景模拟，主动“磨合配合”全员。</h3><h3>团队作战，欢乐协同。今天的晨会多了很多欢声笑语，快乐晨会由此呈现。</h3><h3>希望革命路小伙伴，收获转型的成功与喜悦，勇攀转型胜利的高峰，加油！</h3> <h3>视察篇</h3><h3>支行领导莅临转型现场，督导运营转型的落地实施及后期固化！</h3><h3>遂溪支行苏军壮副行长与袁经理一行来到革命路支行，关心和了解网点转型导入进展、成效及存在的问题，并与导入老师、网点负责人李伟强就关注的几个重点问题展开深入交流。苏总指出要重视绩效考核政策的制订和宣导，重视老师离场后内训师的跟踪固化工作要到位，也提出后期运营转型的方案优化问题，薛老师与李老师就以上问题做了简单的梳理，达成后期项目优化的共识。</h3><h3>虽然为时五天的导入工作即将结束，但李老师要求内勤行长和网点行长要针对网点后期监测指标表，逐条对照一一落实到位。</h3> <h3>李老师对五天的导入进行了系统的总结。革命路支行营实现网点转型导入就是要真正体现赢在大堂。通过两位老师的巧手打造,营业网点整个大厅给人一种焕然一新的感觉，6S现场清理达到非常好的效果。对网点大堂进行区域划分，让我们可以很好地进行客户分层，针对不同的客户，提供针对性的服务。在客户办理业务的过程中，大堂铁三角还要始终关注业务办理的情况和进程,，及时发现客户新的需求，引导和帮助客户，缩短客户等候时间，及时补充缺位。</h3><h3><br></h3><h3>转型！我们在路上！！</h3>