<h3> 为推动全行非住房类个贷业务持续发展，确保完成全年任务，6月19日下午，分行个金部召开非住房类个贷业务推动会，分行刘亚光副行长，个金部总经理、分管副总经理、业务骨干及各支行零售业务主管行长共15人参加本次会议。</h3> <h3> 会议首先由各支行主管行长汇报今年以来推动非住房类个贷发展的工作措施、存在问题以及下一步加快发展的目标、计划，重点汇报了本行网捷贷任务分解及考核情况、场景化业务推进情况。</h3> <h3> 接着，分行个金部分管副总经理邱茂辉通报了全行非住房类个贷完成情况，他指出当前非住两项产品完成情况不均衡的问题，要求各支行对照自身情况，力求两项产品均衡发展。同时，提出了下阶段工作目标和措施，要求各支行采取有效措施，加快业务办理速度，利用pcvm系统精准营销，灵活获客，确保实现六月底全行非住类贷款扭负为正的目标。</h3> <h3> 随后，分行个金部总经理许广明发言，他对与会人员提出了四点要求：1.统一思想，明确目标。必须把思想统一到抓好非住房贷款这项重点工作上来，结合分行已制定的至六月底的短期目标和全年目标，各支行要认清差距，及早行动，务必完成全年非住房类任务；2.抓好场景化项目，要求到7月末每个支行实现1个场景化项目突破，以场景化项目为抓手拉动全年非住类业务。分行拟举办网点三类经理非住类产品业务培训，将产品卖点传导到网点，提高网点的营销能力和战斗力；3.抓好过程管理，各支行要多举措灵活开展网点督导，把握业务营销进度；4.抓好风险管控，日常的逾期、不良贷款的清收压降要常抓不懈，时刻绷紧风险管控这根弦，加快个贷核销进度。</h3> <h3> 最后，分行刘亚光副行长作总结发言，他要求大家紧跟省行工作转型思路，抢占非住类市场，要积极发动网点挖掘非住房类客户资源，以信贷为敲门砖，提升客户层次，将其转化为我行高端客户。各支行要结合区域内特色产业链条企业，关注客户需求，把经营类贷款作为主要发力点，借助我行产品优势竞争力，积极做好上下联动，分行将梳理协调解决各环节实际问题，推动非住类业务进一步发展。</h3>