物竞天择，适者生存

风雨

达尔文是英国著名的生物学家、博物学家、进化论的奠基人。其编撰和出版了《物种起源》这一划时代的著作，提出了生物进化论学说，从而颠覆了各种唯心的神造论和物种不变论。他的进化论认为，生物之间存在着生存斗争，适应者生存下来，不适者则被淘汰，即“物竞天择，适者生存”。
“物竞天择，适者生存”的意思是在自然界，物种之间及生物内部之间相互竞争，物种与自然之间的抗争，能适应自然者被选择存留下来的一种丛林法则。这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着。 达尔文的进化论强调了生存竞争和自然选择，其理论的主要思想是：
1、不同物种之间差距巨大。其原因是某个物种中个体因生存需求而不断适应和进化，最终这种个体的利益追求能导致该物种整体的收益最大化。结果是该物种具有了更强的生存适应性和竞争能力；
2、自然选择导致进化。生物个体的适应能力越强，则其在生存竞争中越占优势，也就越有利于后代的生存和繁衍，从而进化出更强的适应性和发展潜力；
3、群体数量的增长会导致对食物等有限生存资源的竞争。这种生存竞争不仅是导致物种进化的核心动力，也是导致物种淘汰的主要原因；

达尔文的“物竞天择，适者生存”虽然一种自然界的丛林法则，但其对社会科学和人文领域也有着重要的借鉴意义和深厚的影响。从国家与国家的竞争到民族与民族的冲突，从行业的发展到企业的生存，从团队的崛起到个人的成长，其实都离不开这个进化和淘汰的自然法则。因此，在团队管理和个人奋斗中也应该意识到这种客观存在的思想和法则，去遵循、去适应。在鹤盛公司的管理理念和体系中就有所体现：
1、个人利益的追求导致整体利益的最大化：公司管理中，我们始终将员工的利益与公司的发展紧密的结合在一起。公司愿景“创建优秀复烤企业，创造优质健康生活”就是最典型的体现。让每一个员工能快乐的工作、健康的生活，这是公司是持续发展的基础，也是公司发展的终极目标之一。也只有让每一个员工安居乐业，充分发挥其聪明才智，方能形成公司持续的、高质量发展的最强动力。

2、自然选择导致物种进化：物种是自然进化而来，并非由“上帝”创造。那么公司的发展也不应该是、更不可能由某个和几个“管理者”乾纲独断、全面控制而成。全员参与、集体智慧，制度管理、民主决策，这才能确保公司规范运行、健康发展的必由之路。近年来，公司加大民主决策、政务公开的力度，相继直选了员工代表、选举了员工评委，直接参与公司的项目考评和中层管理人员评聘等工作，正是遵循和体现了这种“自然选择”的思想和法则。
3、资源限制导致竞争，竞争产生进化和淘汰：随着原烟加工资源的减少和资源争夺的加剧，公司提出“坚韧卓绝，创新突破”的战略思想。相应的，公司内部也逐步健全和强化人员的优胜劣汰、竞争上岗机制。建立员工成长三条跑道，打通各类人才的晋升通道；中层管理人员三年一聘，择优任用、末位转型；完善专职专业技术人员评聘标准，三年一聘、每年一评。这一系列的选拔和竞争机制运行，激发了员工的活力，促进了人才的成长，也相应的抑制了懈怠、淘汰了部分不适应的员工。 “物竞天择，适者生存”这一丛林法则，是生物进化和适应的主要机制，也是公司在市场竞争中、员工在职业生涯中生存和发展的主要动力。我们要深刻的认识和理解这一法则，也要充分的遵循和运用好这一法则。只有这样，公司才有未来，个人才有前途。
风雨
2019年6月8日星期六