出差工作报告

LQ

按照分公司安排，本人于5.7～6.4到无锡法兰锻造有限公司对分公司33项产品的定制毛坯进行见证。

按照双方协议要求，完成F321材料两批次4项零件的热处理见证、力学性能试样取样见证、力学性能试验见证及无损探伤见证；完成F304材料十五批次29项零件的力学性能试样取样见证、力学性能试验见证及无损探伤见证。

按照分公司安排，协助质检室王珍完成完工文件见证，并借力原子能四院负责人于工、上海一机床陈曼极部长协调无锡法兰于6.4日提前发货。

详细工作情况分述如下。

定位：

无锡法兰是上海一机床推荐厂家，前期两次的技术对接中已感受到对方源于实力的自信。但此次到场见证前的几件事进一步感受到其行业老大的傲娇。比如，双方约定，乙方应提前5-7天通知甲方见证，无锡法兰实际是提前1-2天发函通知，若我方不能立即到场、对方建议我们不用见证热处理、直接签字认可，是要求的口气；比如，我方见证人员无论是深夜还是上班时间到达或返程，无锡法兰都不会安排接送，从一个普通员工的角度，感受到与分公司对待客户的差别；比如，在见证初期，无锡法兰固守于以往的见证模式，对于我方需要的见证资料不足以配合等等。

上述情况使我方的见证起步工作很是被动和艰难，对于能否实现整体进度按预期完成存在很大的疑虑。

无锡法兰负责我方项目的负责人沈梁是一位90后男同志，能干、但是也性格急躁浑身带刺，无锡法兰给我方这种“待遇”一方面是实力的展示，另一方面也与项目负责人的性格有关。在一次工作间隙了解到，沈梁负责200多家客户的项目，源于他们企业内部一些环节不够给力，项目的每个环节都需要他亲自安排和监督，整体工作压力比较大。换位思考，理解了他“毛燥”的工作方式；同时也认识到，在他的200多家客户中，更加重视长期客户、大额订单客户也不足为怪。

基于上述分析，见证工作方法尝试“绕道而行”。沈梁工作忙，请他引见后，后面的工作直接与环节负责人对接。事实证明，环节负责人朴实好打交道，直接与他们对接，更能深入了解实际生产情况、能够全面搜集见证资料，并能及时推进环节进度。

见证：

我方与无锡法兰协议的现场见证点有热处理、力学性能试样取样、力学性能试验、无损探伤四类，每类见证点按照“人、机、料、法、环、测”分别采集相关资料，人、机、法（工艺文件）、测方面留存了复印件资料，材料和过程拍摄了照片或小视频，典型照片和视频资料汇报如下。

见证热电偶测温位置

确认取样符合图纸规定

为验证炉温均匀性，我方要求热电偶在近炉门口处测温。

测温处取样

F321材料190306固溶淬火

F304的几个取样照片

高温拉伸试验

高温拉伸曲线

性能试验记录

无损探伤见证

液体渗透现场

为争取时间，督促见证结束的项目完善完工文件。

为加快完工文件审查，王珍到达之前，做完了F304材料15个批次的5个报告见证点：先决条件检查、原材料入厂复验、热处理、目视检验、液体渗透。

其余4个报告见证点（尺寸和公差检查、标识和标记、最终检查、清洁包装）和2个现场见证点（完工报告审查、工厂质量放行）由王珍完成。

产品加工及见证的周期协调：

F321材料190308批次热处理之后，各项工作直接与环节负责人对接，经过持续跟踪，实现了在热处理、取样（含线切割）、力学性能试验环节毛坯不落地。为防止力学性能不合格、重复工序延误时间，上述环节中把分公司的急项都协调安排在最前面。

机加环节，毛坯分散在不同的机床和加工车间，没能直接督促进度。

加工结束后第一时间完成了探伤、液体渗透、目视检验。截止到5.31上午，所有毛坯的所有工序全部结束，无锡法兰负责人沈梁安排装箱。

距离发货目标，之后的工作剩下无锡法兰出具报告（探伤、液体渗透、目视检验、尺寸公差、标识标记、最终检查、清洁包装）和完工文件签字完善，经持续跟踪，实现了文件不落地。截止到6.4上午，完工文件90％以上的工作量完成。

为了赶在端午节之前发货，同时为避免其它不可预见因素延误发货时间，当完工文件大部分工作量完成、确定不存在问题时，在6.4上午开始协调发货。

按照无锡法兰沈梁要求，我方必须发函，表明同意在完工文件审查结束之前发货，对方方可提前发货。沟通后，为避免留下不必要的负面痕迹，杨忠林主任不同意对方要求。

最后，借力原子能四院负责人于工协调，经上海一机床陈曼极部长同意和助力，无锡法兰杨总同意、并于6.5上午安排发货，发货时间比前期协调结果提前了11天，预期应在近几天到货。

关于发货情况，按照杨主任安排，当时向上海一机床黄总进行了请示和汇报，黄总也希望提前发货，并对分公司极力组织和完成该项目毛坯提前到位很满意。

不足：

此次出差工作中，无损探伤是首次接触，虽然提前做了些功课，也按照“人、机、料、法、环、测”常规程序进行了审查，但相对于热处理、力学性能而言，还不足够有信心。

整个出差工作中，很多环节需要和营销、技术、质检科室的项目负责人协调，由于急于工作、经验不足，有些方式欠妥。事后考虑，很多工作方式可以更加优化。

所有经历都是收获。最后，感谢分公司的信任！不足之处，请分公司领导批评指导！