【浑南支行】“守初心 担使命 找差距 抓落实”—陈岩同志、杨旭同志一行四人到浑南支行开展“支农支小”联合调研

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“锲而不舍 勇争第一 叫响我是共产党员”系列报道（浑南支行第164期）

　　按照总行党委的工作部署，6月4日下午14时，总行陈岩同志、杨旭同志、秦兴中同志及林崇岩同志到浑南支行对小微及三农条线开展专题调研会议，浑南支行领导班子成员、公司金融业务部、三农与小微金融业务部、个人金融业务部副职以上干部参加会议，会议由杨旭同志主持。

　　会议第一项，刘薇同志对浑南支行涉农贷款、小微贷款指标完成情况，现阶段工作成果与工作措施及三农与小微金融业务部下一阶段发展方向与具体工作办法进行了详细汇报，并表示我行将通过“老带新”经验交流等培训方式增强我行信贷从业人员业务能力水平，提高从业队伍综合素质，并表态浑南支行将紧跟总行党委步伐，不遗余力的做好三农小微条线工作。

　　会议第二项，林崇岩同志肯定了浑南支行目前的工作成果，并指出要在小微产品的创新与拓展方面拿出办法，做出计划，总行小微部将全力配合支行的业务推动，共同为农商行转型发展而努力。

　　会议第三项，秦兴中同志对工作规划提出如下要求：一是加强前中台的沟通，确保业务推进顺利完成；二是要确保支农支小贷款增速大于全部贷款增速，注意省联社系统熔断刚性控制，确保信贷系统不被熔断；三是要利用好现有“三农之家”，加大宣传力度，并严格落实总行相关活动方案；四是在工作中要善于总结，开拓思路，加快推进“三农”条线的“一行一品”产品推出。

　　会议第四项，杨旭同志指出：一是全行上下要统一思想，坚定不移地贯彻落实支农支小工作，该项工作既是国家战略发展需要，也是我们农商银行“生存之根，发展之源”，是农商行发展的“主战场”，是我行发展的必然选择，是全行现阶段工作的“重中之重”；二是在工作中要勤于思考，有哪些方向可以进行产品创新，要及时转变思想，营销目标要向具有发展潜力、第一还款来源充裕的优质公司转变。要坚持走“供应链”，首要任务是抢夺核心企业，依托核心企业走“公司+农户”模式，不断深挖辖区内客户资源；三是要加强与核心企业互动，一方面加强企业与我行粘性，一方面要打开核心企业“供应链”，从长期战略发展上看，要从抢夺客户转变为培育客户，才能让成长起来的客户成为我行的“铁杆粉丝”，从而实现银行与市场的良性循环；四是要加大客户经理绩效及奖励的力度，激发客户经理的工作积极性，同时加强营销团队建设。

　　会议最后，陈岩同志做总结讲话，她同在场各位同志分享了参与三农与小微条线工作这段时间的心得：一是目前是三农与小微企业政策最好，机遇最好的时代，各支行要紧抓当前机遇，做好三农小微普惠工作，才能在市场中立于不败之地；二是省联社信贷系统刚性熔断机制，也体现出现阶段支农支小工作重要性，各支行要从思想上重视起来，加快推进支农支小工作；三是支农支小业务大多数风险较高，收益较大，客户经理在营销过程中，一定要严守合规防线，加强风险管控，严防风险发生；四是总行目前针对支农支小的业务产品正在陆续出台，要利用我行网点及人员分布广，数量多，接地气的优势，做好营销工作；四是通过全行上下的努力，要打造农商银行支农支小的金字招牌。

　　在总行党委的正确领导下，在总行三农、小微金融业务部的指导和支持下，浑南支行将继续砥砺奋进，进一步完善三农小微条线工作，拓宽营销渠道，切实提高信贷从业人员综合素质，并结合具体工作实际，坚定不移的抓好工作落实，走好沈阳农商银行转型发展之路！