谢瑞平总裁一行莅临深圳分公司指导工作

追梦人

分公司

加强

谢瑞平

小海

总经理

党建

建设

总裁

发展

服务

6月3日上午，谢瑞平总裁、银行保险部张兵总经理莅临深圳分公司调研指导工作，并召开座谈会，分公司史小海总经理、罗宣平副总经理及各部门负责人参加了会议。

座谈会上，分公司史小海总经理向谢瑞平总裁汇报了2019年分公司整体的经营发展情况及下一步的工作思路和发展举措，分公司财务会计部、银行保险部、高端业务部、团体业务部等部门负责人分别就各自工作情况以及目前亟待解决的问题做了专门汇报。

　　谢瑞平总裁指出深圳分公司面对目前的发展环境：

一是要明确发展的目标，树立发展的信心，坚定发展的决心，鼓舞全员，团结一致，为了共同的目标努力奋斗；

二是要加强内部管理，班子成员要率先垂范，认真履行各自职责，争取在新一届班子的带领下，全司形成干事创业的良好氛围，更加积极向上，更加担当有为，更加奋发图强；要进一步明确职责，进一步优化调整人员配备，提高员工的专业素养、职业素养，强化纪律约束，严格考核管理，奖勤罚懒，奖优罚劣，发挥全员的主观能动性，提高执行力；要严守合规底线，加强风险防范，在员工行为管理方面趋于精细化，坚持严肃问责；

三是要加强文化建设，关心、帮助员工成长，建设互相理解、信任，相互协同、合作的企业文化，加强团队融合，增强企业凝聚力、向心力；

四是要发扬狼性精神，要树立以客户为中心的服务意识，深耕网点建设、深耕客户需求，提升服务能力；要加强协同联动，打通“协同的最后一公里”，上下结合，建设集约、高效的中后台服务；要提升运营服务品质，注意理赔时效；要建立考核、激励导向约束；

五是要加强党建工作的引领作用，落实党中央及公司党委的工作要求，加强党群交流，加强党建、业务联动，以各类党建活动为契机，推动团队建设、业务发展。

银行保险部张兵总经理指出：一是要从上到下，建立良好的渠道关系，从人际关系、金融服务、产品费用、考核机制等方面入手，营造良好的渠道环境；二是要加大对支行、网点的拜访力度，提高有效活动率，提高件均保费收入，提高绩优网点的占比率；三是要做好基础工作，抓好队伍建设。此外，张兵总表示对于分公司提出的需求会尽快协助解决，希望分公司用好总公司的政策及培训支持，加快业务节奏，努力达成目标。

　　分公司史小海总经理表态分公司一是要以服务为抓手，多管齐下，形成人人拼业务，人人做市场的拼搏劲儿；二是要加强创新，在销售、管理等方面开拓分公司全新的模式，全力以赴，完成目标，做大规模，开创分公司发展的新局面。