专业精准 融合高效 <h1> 按照集团公司要求，为确保各车间一体化深入推进，2019年5月31日段组织班子人员，各科科长，各车间部分干部及工长在阜新高铁综合车间进行现场培训。<br></h1> <h3> 会前由马生段长记推进一体化的意义进行动员讲话，对现场培训提出具体要求。</h3> 调度分析室 <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 工长对各岗位职能进行总体汇报；</h3> <h3>信息调度（石天宇）2C.4C分析调度（刘凯松）视频调度（毕帅）信号分析调度（黄兆鹏）分别对各自的岗位职责和量化任务进行讲解汇报。<br></h3> 4C分析室 <h3> 车间接触网工程师对4C分析室岗位职责和一次分析流程进行讲解汇报。</h3> 工程师室 <h3> 由3个专业工程师及安全工程师、综合工程师对各自岗位职责及部分管理资料、技术资料、学习资料等进行详细讲解。</h3> 副主任室 <h3> 由车间主任对车间层面专业管理构架图进行讲解。</h3> 主任室 <h3> 车间主任对高铁综合车间组织构架图进行讲解，着重分车间、工区、班组三个层次的布局进行说明。</h3> <h3> 劳人科科长就构架图内人员配置情况进行说明。</h3> <h3> 段长马生要求各综合车间研究吃透用好组织构架图。</h3> 联合检查工区 <h3> 由工长对五固化图及检查周期人员组织等进行讲解汇报。</h3> <h3> 韩旭副段长重点对检查路线检查周期、人员管理进行重点讲解。</h3> 线路、信号、接触网工区 <h3> 三个专业工区工长及专业副主任，分别对工区职责、内业管理、《综合维修生产管理信息系统》问题录入及生产组织五大环节、标准化手册、职工培训、考核评价等情况进行讲解培训。</h3> 车间会议室 <h3> 车间主任对专业管理构架图，纵横向落实载体统计表，进行详细解释说明，体现纵向上下双向贯通，确保专业管理不断线，横向逐步对接融合提高工作效率。</h3> 电力、通信、桥房工区 <h3> 电力、通信、桥房三个工区工长对岗位职责和一次作业流程与对应专业人员进行培训讲解。</h3> 车间学习室 <h3> 各科室科长对专业人员对一体化推进情况进行集中讲解，分别对车间职责、纵横向管理、车间工区内业管理、综合评价体系、职工星级管理、周分析等进行培训。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 最后段长马生进行总结：这次会议是标准化建设的起点，也是段管理的变革，要求大家静下心来认真思考。由此并讲三点意见：</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 1.强力推进标准化规范工作。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 2.要强化专业修理是推进改革的关键。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 3.对标准化基地管理提出具体要求。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 本次会议于14：30分顺利结束！</h3>