42省道（二期）改建工程迎接2019上半年度综合执法大检查

42省道（二期）改建工程指挥部

检查

整改

项目部

监理

施工

问题

质量

执法

改建工程

安全

　　5月20日—21日，由金华市交通工程质量监督站方剑副站长带队，市质监站与县质监站人员组成检查组，指挥部、监理办及项目部人员陪同对42省道（二期）改建工程开展2019年上半年度全市公路水运工程在建重点项目综合执法大检查。

　　本次大检查分外业检查和内业资料检查，检查组分质量组、安全组、试验组、监理组、合同组，分赴施工现场、监理办和项目部进行检查。

5月20日安全组检查 监理组检查 试验组检查

试验组检查工地试验室

试验组检查试验内业资料

合同组检查 5月21日质量组检查

质量组外业检查

质量组内业检查

情况汇总反馈会

　　5月21日下午，金华市交通工程质量监督站在42省道（二期）改建工程项目部召开2019年上半年交通工程综合执法大检查反馈会。

　　金华市交通工程质量监督站质量组、安全组、监理组、合同组、试验组用PPT图文并茂地分别就检查情况、工作亮点、存在问题及整改要求等作出了反馈。

在听取各个组对检查情况和存在问题的反馈后，方剑副站长汇总分析了目前42省道的总体情况和目前存在的问题，并提出几点意见：

        1、本次执法大检查，42省道在形象、质量、安全及进度上较去年有显著地提升；

        2、高边坡大拉沟处存在重大安全隐患，应从中吸取经验教训，从源头设计时就加以控制；

        3、建设单位在工程后续的施工中应大力推进品质工程建设；

        4、施工现场作业点不在于多少而在于效率是否高效，项目部应制定合理的施工安排，尽量避免施工时不同部位施工之间相互的影响，提倡机械化施工，尽量由机械代替人工，不仅能提高施工效率更能减少安全隐患；

        5、部分施工存在工序过多，质量不易把控的情况，提倡装配式施工，可在允许范围内减少施工工序，使施工简单化，质量更趋于可控；

        6、做好品质工程建设，建议同一地区不同项目之间部分小型结构物能趋于统一，同一项目之中桥梁梁板形式、跨径等能趋于统一，对于整体形象有很大的提升作用；

         7、针对检查出现的问题，可借助全市重点项目晒拼创活动与其它项目进行对标比拼，进一步提升自身的施工质量、安全及标准化建设，同时现场也可向预制场进行比拼，学习优秀班组的精神、理念，进一步做好规范化施工；

         8、本次检查中最突出的问题在于：结构物的尺寸控制、养护不及时、桥梁张拉程序不合理、质保单时间不对应，从中可以看出存在的问题都是最原始最基础的问题，在执法大检查后指挥部、监理办、项目部应对存在的问题进行更全面细致的排查，并在规定的时间内将整改情况及时进行回复。

　　针对检查组提出的检查意见，42省道副总指挥陈苍山代表42省道（二期）改建工程作出表态，针对此次检查所提出的问题将严格落实整改，各项问题在整改过程中保留影像资料，由项目部整改，监理办监督，指挥部跟踪逐条逐项进行落实。同时加强监督管理，提高质量安全建设，提升质量安全责任意识。

        会后，针对检查组提出的突出问题，42省道副总指挥陈苍山再次进行全面排查，要求进一步规范施工，做好细节质量控制。

　　5月22日上午，磐安县交通实业有限公司董事长、42省道（二期）改建工程总指挥陈珍高与磐安县交通实业有限公司工程部部长陈君华一起对于执法大检查中存在的质量、安全问题进行检查并现场布置落实整改。

执法大检查整改工作部署会议

　　5月22日上午，磐安县交通实业有限公司工程部部长陈君华召集项目部、监理办主要负责人召开执法大检查存在问题落实整改会议。

会上，由项目经理代表项目部针对执法大检查反馈出的问题进行表态发言。

      陈君华部长对质量、安全、进度、试验、监理合同、内业所存在的问题逐项分析并提出整改要求现场落实，责任到人：

        1、项目部对本次执法大检查和在平时的质量、安全方面，在思想上不够重视；

        2、在本次执法大检查中发现的很多问题，指挥部在检查前就已要求项目部进行整改，项目部未做好落实，监理办监督管理有所欠缺；

        3、挡墙质量问题在于项目部更换班组不及时留下的后遗症，要求对于问题所在彻底挖除返工；

        4、桥梁台背回填不合格材料应全部挖除并采用透水性材料分层压实回填；

        5、护面墙宽度不足、负弯矩张拉等问题要求与设计院进行沟通，出一个满足质量要求的整改方案进行整改；

        6、对于本次执法大检查中提到的问题及未提到的问题均应做好质量控制并及时整改到位；

        7、本次执法大检查整改工作部署会议整理出会议纪要，并在会议纪要中形成清单，根据反馈的问题，逐项责任到人进行整改，确保后续整改力度；

        8、针对所有存在的问题，要求一个星期内整改到位，并做好影像资料留档工作，影像中应同时将监理拍摄进去，即所有问题整改必须经监理人员验收通过，确保整改的彻底性；

        9、五月份监理例会要求项目部召集路面、交安、绿化班组参加，同时会上要求各班组上报各自的施工计划，持续推进下一步的施工进度。

      监理办总监作对存在的问题及采取的措施作补充发言。

      会后，项目部主要管理人员召集各工区负责人进一步落实整改问题。