大干四十天 决胜上半年 动员落实大会

风继续吹！！！

加油站

任务

目标

落实

工作

分公司

完成

通报

上半年

查漏

为确保完成上半年各项目标任务，落实陕西销售公司5月20日会议精神，5月21日下午铜川分公司召开“大干四十天、决胜上半年”，完成各项目标任务冲刺动员落实大会。

业务运作部、各加油站紧密围绕分公司和分公司党委年度工作部署，以“确保完成上半年各项目标任务”为基础，以生产经营、专业达标、优化管理、成本控费、工程项目建设等为重点，凝心聚力、严细实恒、靶向用力，进一步激发全体干部员工的使命感、创造力和责任心，为铜川分公司决胜可持续发展、迈向高质量发展、做出应有贡献。

会议议程

1、财务部雷丽主任做警示教育发言

2、 加管专业线楚军涛副主任通报加油站相关管理工作情况

3、非油专业线赵明军同志通报相关销售指标

4、业务运作部郭阳同志通报油品销售指标

5、信息专业线郭阳同志就护网行动期间网络设备管理提出要求

同时对分公司四月份油品、非油完成好的加油站进行通报表扬。

业务运作部主任刘军龙简要回顾了前五个月各项工作开展情况，指出了存在的短板和不足，要求各加油站一是要正视问题，理清思路，客观评价当前情况；二是要分析症结，找准原因，全力推动工作提升；三是要强化措施，突出重点，确保时间过半任务过半。

闫新副经理对此提出了五点要求：一是明确一个目标，即确保时间过半任务过半。二是制定两条硬杠，对任务未完成的加油站要进行通报和诫勉谈话，对不称职的站经理调整岗位。三是加大管理力度，机关各科室要充分发挥职能作用，切实加大监督指导，要求加油站功夫下在现场，做好对标、对表工作，切实提升服务水平。四是采取措施，要织密“信息网”，强化手段、打出“组合拳”，严密监控竞争对手营销策略，卡点控面，以强有力的措施推动纯枪上量保持同比不降。五是做到三个到位，要紧盯到位、谋划部署到位、措施落实到位，紧盯目标任务，不惜一切代价，穷尽一切措施，坚决实现分公司上半年确定的奋斗目标。

财务总监慕孝栋对经营管理提出要求：一是合规经营，严厉杜绝微腐败事件发生；二是各加油站要认真学习财务管理制度，要将规章制度根深蒂固。三是加强资金安全管理做到降低资金风险，全员合规经营。

分公司经理梅棪最后强调：一是改进作风提绩效。严格落实考勤考核制度，把每名员工的工作作风和工作完成情况与考核评优挂钩，不断激化员工干事创业动力，以饱满的精神面貌冲刺上半年目标任务。二是查漏补缺定措施。按照“对照目标找差距、落实任务定措施”的要求，各分管领导之间加强沟通交流，相互配合，对各自认领的目标任务逐项回头看，紧盯未达时序的工作，查漏补缺，查弱补差，务求全胜，全面达标。三是咬紧目标抓落实。各分管领导对照目标任务完成情况进行分析，建立“时间倒排、任务倒逼、责任倒查”机制，确立“差欠必补、目标必达、重点必成”意识，认真盘点年内的工作进展，科学量化工作目标，细化工作方案，明确时间节点、质量要求，坚持挂牌管理，按序推进。四是强化督导严考核。狠抓工作责任的落实，各部门在每周例会汇报上周工作推进情况及本周工作安排，综合管理部负责工作任务的落实督办，确保各项工作高效率高质量完成。

各加油站表态要以此次会议为契机，全面贯彻落实会议精神，进一步坚定信心，凝聚力量，采取扎实有力的工作措施，查漏补缺，夯实责任，坚决打赢这场“大干40天”攻坚战。