龙岩分公司到永定、漳平分公司开展四下基层“双过半”冲刺督导

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        5月16日，龙岩分公司四下基层“双过半”督导组到永定、漳平分公司开展“双过半”任务冲刺督导工作。市公司党委副书记、总经理易明金，副总经理林声威、王道凌，资产财务部、市场营销部、集客部、融媒体运营分中心等部门负责人出席督导会。

        会上，督导组听取了分公司及各部门、各网格、乡镇站“双过半”的详细任务拼盘及如何实现拼盘的具体工作措施和办法，市公司相关部门围绕分公司如何实现“双过半”目标进行进一步分析和指导，林声威、王道凌两位副总就分管工作进行强调和部署。

        永定督导会上，易明金总经理点评了永定分公司的工作亮点，并指出了存在的短板：一是业务发展距“双过半”目标还有一定差距；二是各部门、各网格乡镇站发展不均衡；三是提高执行力有待进一步加强；四是集客项目储备不足。易明金总经理要求永定分公司围绕集团“四精”管理，不断深化和解决问题：一要深化精准营销。营销要精准，要求目标市场要准确、政策运用要准确、策略方法要准确。二要深化精致服务。好服务才有好口碑，要强化服务意识，提升服务品质。三要深化精品网络。特别是后勤支撑部门，一定要高度重视提升网络质量，哪里有问题就解决问题，要确保网络质量好，让用户看好电视用好宽带。四是深化精细管理。重视提质增效，加快应收账款回笼。永定分公司上下精神面貌不错，业务发展关键在落实，落深、落细，才能出效果。易明金总经理要求永定分公司班子带头，全员发动，全力冲刺“双过半”业务目标。

        漳平督导会上，易明金总经理针对漳平分公司各部门、乡镇站的工作措施进行点评，对总收入、集客收入及各项指标完成序时给予肯定。针对漳平分公司现状，易明金总经理提出了五个要求：一是加强应收账款和逾期应收账款的催缴、催收力度，与绩效考核挂钩。增收节支、加大创收、管控成本。二是提质增效，增加利润。首要的是稳住基本盘，通过专线、监控等业务增加利润，寻找高质量的项目。三是要持之以恒的做好公众市场，更加精准的营销，要大力依靠当地党委政府拓展业务，要提前介入和占领新楼盘，大力推广建立用户微信群，利用微信群稳固用户。四是挖掘和服务好小集客，挖掘乡镇七所八站的业务拓展，利用人脉关系、党媒政网优势等做工作，要服务好小集客、定期回访，加强维系。五是做好网络建设，要有计划、有目标的开展工程建设环网建设和网络优化。易明金总经理要求漳平分公司各部门、各网格、乡镇站尽职尽责，敢于担当，有信心，有决心，确保完成 “双过半”目标任务。