近期，邯峰电厂检修部在厂部的引导下，积极主动深入学习和践行华能文化，以集团公司“三色文化”为引领，整合自身多年积淀的文化资源，抓好企业文化理念在部门内化执行和在思想、管理、体系上的自觉融入，通过多渠道发挥企业文化精神引领、理念认同、行为规范的促进作用，促进部门发展和稳定。 “红色”是华能本色，是立身之本。邯峰电厂检修部在“红色”理念的引导下，以检修党支部为组织核心，在厂党委的正确领导下，坚持以党的十九大精神为指导，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列讲话，不忘初心、牢记使命，严格按照厂党委的工作部署，遵循《支部标准化建设手册》进行支部建设，推进新时代党支部建设，努力促进党务工作和生产工作的深度融合。 检修支部编制下发《支部助力实现“六个新提升”“四个新突破”活动方案》，调动支部党员积极的参与到控亏减亏、提质增效工作中去，组织了多项党员带头参与的难题攻关活动，通过员工自发的技术攻关，降低设备维护成本，提高设备健康运行水平。制订了支部评优评先规定，建立了创先争优工作常态长效机制。 检修支部带领全体党员积极参与到部门开展“电力安全文化建设年”活动中，切实发挥党员模范带头作用和支部组织的战斗堡垒作用，支部抓党建促生产的工作实效得到进一步加强。认真组织支部组织生活会，开展批评与自我批评，深刻剖析问题根源，做到要有担当的宽肩膀，更要有成事的真本领。 规范支部党小组组织生活和支部调研工作要求。各党小组按月制订学习活动计划，并将计划传达到每名党员，党小组及小组党员按计划开展集中学习或自学。制订党员干部密切联系群众调研模板，要求支部委员定期开展群众调研工作。通过规范要求加强了党员教育管理，密切了党群关系。 “绿色”寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。邯峰电厂检修部在“绿色”理念的引导下，按照厂年度工作会“四个新提升、四个新突破”的要求，积极推进控亏减亏、提质增效工作，利用检修机会实施了多项重大节能、环保项目，部门成立了多个难题技术攻关组，为提高设备安全健康水平不断努力。 #1机组B+级检修中实施了脱硝喷氨优化改造，对混合器、导流板、整流格栅等进行流场分区改造，喷氨格栅移位至水平烟道，加装分区喷氨控制系统，实现了喷氨自动调节。改造完成后，实现了喷氨分区精细化控制，提高了脱硝效率，降低了喷氨量，控制氨逃逸低于3μL/L，缓解了空预器和低低温省煤器堵塞情况，提升了锅炉运行环保经济性。 捞渣机零溢流改造，增加内置渣水冷却器，同时对系统进行优化改进，提高增压泵压力，换热片水道加宽，可维持渣水温度在60℃以下，实现渣水不溢流，使废水不再通过溢流外排，降低捞渣机耗水量，满足节水环保政策要求。 低低温省煤器提效增温改造，将堵塞泄漏严重的6个模块更换为新光管式模块，冷端管排进行防磨喷涂，前排管子加装防磨护瓦，改造完成后可有效减少低省泄漏，保证系统可用率，满足烟羽治理热媒水水量及水温要求，同时降低出口烟温，确保电除尘器效率，降低低低温省煤器烟气阻力，减少引风机耗电量，提升锅炉运行环保、安全、经济性。 完成#1、2凝泵节能综合改造。凝结水泵流量为450Kg/s的情况下，凝结水泵电流下降最大可达19.72A，节电率达到14.79%，节电率0.04%，凝结水泵节约电量170万K.wh/台年，年节约费用约122万元。完成#1汽轮机冷端试验及优化改造，#1、2凉水塔填料、除水器及旋转喷嘴改造全部完工，改造前后凉水塔水温降低约1℃，节能效果明显。 此外，检修部广大职工积极推进修旧利废和创新创效工作，不断提升设备健康水平。如对故障的电动执行器、分析仪、粉尘仪、电磁阀进行了修理，恢复了正常运行功能；通过技术攻关，解决了F挡板执行器反馈装置故障，排除了无备件的难题；对脱硝CEM取样探头进行修理，修理后的取样探头用于消缺工作中；脱硫除雾器冲洗电动门加装恒温伴热装置，解决了电动执行器冬季不能正常运行的问题，恢复了正常运行功能；在脱硫浆液箱上加装压力变送器，解决了脱硫石灰石浆液密度测量不准确的问题。 “蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界。检修部按照邯峰电厂2019年工作会议精神，加强培训管理，创新培训模式。按照制定的三年培训计划开展工作，调动年轻员工学习的主动性和积极性，加强人员梯队建设，培养后续人才。在人员培训方面，各专业一直在不断培养新人，包括制定专业培训、考试、考核制度，落实每周培训课和专业技术讲课。利用机组大型改造工作，安排对班组年轻员工进行锻炼，提高年轻员工各方面的能力。通过学习其它厂事故通报，安排人员外出学习，安排专业技术人员轮流负责重大改造项目等措施，培养出了一批优秀的年轻员工，保证了人才队伍的连续性。 重点加强青工培训，利用1B+检修机会加强实践锻炼。如安排炉一班青工王龙杰全程跟踪负责防爆检查工作，使其防爆检查技能水平得到了明显提升，进一步增强了锅炉防爆人才储备。充分利用成立的转机培训基地，加大对机务员工的培训力度，提高素质。 结合DCS改造等技术改造项目，继续安排技术人员直接参与或负责重大改造项目。通过这些措施的落实，培养出了一批优秀的年轻员工，保证人才队伍的提升。组织并开展好西门子T3000系统的培训工作，提高仪控员工对主机DCS系统的认知和操作水平。以机组检修培训、日常维护消缺培训、自学、技术讲课、重要缺陷分析讨论、外出培训等相结合，积极探讨新的培训方式，切实把培训培训工作做到实处，提高培训效果，使班组成员实际处理设备缺陷的能力得到提高。 邯峰电厂检修部将会继续按照邯峰电厂企业文化建设规划，以“三色文化”为引领，让全体职工认同华能文化、执行华能文化，让华能“三色”文化充分融入部门建设之中，提高每一位职工的文化自信，从而在实际工作中不断提高政治思想、创新文化建设，春风化雨、润物无声，促进部门的全面进步。 <h3>编辑：赵毅</h3><h3>摄影：检修部宣传组</h3><h3>审核：李文沧</h3><h3>发布：华能邯峰电厂检修党支部</h3>