生产三班班组建设及目视化管理

陌夏

班组

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生产三班班组建设及目视化管理

班组是企业生产经营活动最基层组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实施者，是企业连接员工的平台，是企业最活跃的细胞，。班组建设的好坏，班组人员素质的高低，关系到生产运行是否平稳，班组长在企业管理中在班组建设起重要的作用。

一、班组长负责对工作内容细化，本班安全平稳生产成本控制，每班必须组织班前班后会确定每班的工作任务、工作要求、对公司文件精神，会议精神，各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形式。

二、要求员工必须岗位工与岗位工之间的交班，交班人员必须将交班的生产情况、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并写在交接班记录上。

三、当班成员必须对日常工作，清理炉门、框，导烟孔，水分槽及三通一活的工作必须抓紧，自己区域的卫生或承包区域卫生保持班班干净。

四、当班人员对本岗位的不安全隐患，进行排查发现问题向班组长汇报，并停止任何不安全的行为，严格要求，按安全操作规程操作，检修断电挂牌，严禁违规操作，把安全放在首位。

五、目视化管理，通过安全色、标签、标牌、工具定放点，明确人员的物资和身份，使生产作业区域危险状态的一种安全管理方法，让每个员工都要了解目视化管理意义在哪，目视化管理才能有效，我们现在目视化管理正在进行中。

六、班组要实行8S管理，落到实处，深入学习各项专业技术知识，使车间持续改善，培养学习性组织。

七、在班组长的带领下，全班职工共同努力，恪守职责，要逐步走向规范管理之路，有力促进班组各项管理的工作，迈向一个新台阶。