网点转型 凤冈支行在行动——记省分行陈总一行到凤冈支行调研网点转型工作

汪薏

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4月11日，省分行运营管理部陈其俊总经理一行在遵义分行运营管理部负责人及网点建设相关工作人员的陪同下，到凤冈支行开展网点转型工作调研，凤冈支行主要负责人、纪委书记、分管副行长、相关部门及网点负责人参加此次调研。

调研过程中，陈总一行深入支行营业室、解放路分理处等网点进行现场指导。每到一个网点，陈总都认真仔细查看网点功能分区，详细了解网点客户群体、业务规模、业务种类、劳动组合模式、物业租赁、经营考核和运营风险防控开展情况，听取了网点负责人对网点经营状况和网点转型准备工作的汇报，对网点转型客户管理、厅堂营销、环境改造等相关工作进行了现场指导。并驱车前往35公里外支行购置的永安镇网点新址进行实地考察，对周边烟农、茶企等商圈环境进行调研，关心新网点未来的业务发展。在网点，陈总还与一线员工亲切交流，关心员工工作和生活情况，鼓励他们要多学习、勤思考，为农行发展多做贡献。

最后，陈总主持召开了网点转型工作座谈会，会上凤冈支行汇报了前期网点转型工作思路和措施，并结合调研提出了优化劳动组合、网点微改造、提高加配钞业务管理效率的相关工作建议。陈总充分肯定了凤冈支行对网点转型所做的相关准备工作，并提出几点工作要求：一是扎实推进，统筹部署。要严格按照省行要求将网点转型工作落到实处，不断增强网点效能和价值创造能力；二是主动作为，多做贡献。要积极探索，先试先行，加强总结，为全行网点转型工作多做贡献。三是严防风险，守住底线。在网点新建和转型过程中，要从账户开户准入管理、客户身份识别管理、员工行为管理这些基础方面入手，切实把握实质风险，确保安全运营，为业务发展保驾护航。

凤冈支行党委对新时代网点转型工作高度重视，支行主要负责人表示，将继续对网点的物理布局、人员劳动组合模式、营销服务和转型后的运营风控作进一步的优化改进，在网点转型的道路上加紧步伐，争取早日实现成功转型，为凤冈支行业务持续发展奠定坚实基础。