制氢车间多举措筑牢安全防线

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作者：左树杰 于春晶

审核：党群工作部

　　近期，制氢车间深刻吸取了厂调运车间“3.10”铁路亡人事故的教训后，痛定思痛，多措并举筑牢安全防线。

　　一是根据厂部相关要求，积极组织全员开展“3.10”事故反思大讨论，并撰写反思材料。 五个班组依次进行，车间主任亲自组织参与班组反思讨论，要求员工深刻反思事故危害，吸取教训，牢固树立“安全第一、以人为本”的安全红线意识，充分认识遵章守纪的重要性，违章就是事故、违章就是违法，不能麻痹大意凭侥幸。

　　二是仔细查找管理上的不足，进一步落实管理责任。4月2日，制氢车间组织召开了管理人员及班组长讨论会，针对过去出现过问题，进行深层次原因剖析，总结会议讨论结果，有针对性的梳理存在的各类问题，采取措施改进。会上要求每名管理人员结合“3.10”事故，反思自己工作中的不足，对比标准找差距，逐渐提升自身业务能力和管理能力。班组长也结合自己班组的实际情况也做了发言，并给于了车间一些管理上的小建议，表示今后工作中会加大对组员的管理，实时管控好身边的人和事，保障安全生产，避免事故发生。

三是进行安全风险排查与整治。对车间不健康人员梳理及管控：根据每年两次体检及每月调查情况建立车间高血压、心脑血管等疾病人员跟踪管理登记表，配备日常药物治疗及急救药品，安排班长及车间管理人员要做好这些人员在岗状态的监控。合理安排日常工作，不得从事高空作业，当出现身体不适时，立即打120救护车送往医院救治，努力做到早发现、早救治；对车间安全意识不牢人员梳理及管控：车间及班组层面梳理出安全意识及能力较差、存在个人随意性违章操作行为、偶发存在三违行为的人员。车间对这些人进行教育培训，强化安全意识、提高能力。努力做到监督到位、指导到位、跟踪到位；物的不安全因素排查及整治：持续排查物的不安全状态，如机泵房大门状态、互启设备盘车、转动设备卫生清扫、高空坠物、转化炉看火等仍存在人身伤害的可能性。人员巡检必备安全防护用品及安全防护知识等，必须培训到位、警示到位、管控到位。

　　四是切实筑牢劳动纪律管理红线。车间进一步强化人员考勤管理、工作时间在岗纪律管理、管理人员外出请假写实管理。强化班长及值班人员作用发挥，坚决杜绝脱岗现象发生。建立有效的管理机制，对员工交接班纪律、岗位巡检、DCS操作规范、记录是否认真等方面强化管理，严肃考核。