淡漠独品的美篇

淡漠独品

自光伏公司一届三次职代会圆满结束后，各项工作任务指标已经明确。如何完成目标任务，作为生产一线的各电站，在管理上、消除缺陷上的举措至关重要。对此，公司综合管理部组织采编组，深入到各电站对电站负责人进行访谈。听一听电站负责人就如何完成目标任务有哪些方法和举措。

访谈对象：中卫电站负责人杨海建

问：杨站长，您作为电站负责人对电站班组建设和管理有何种好的方式方法，让班组成员一起戮力同心，度电必争呢？

答：针对电站每个人的特点安排相应的班建工作，李玉华同志在消防工作这方面经验丰富，就让他担任班组的安全员和消防宣传员，做好班组的安全记录和安全工作，史泰义心比较细，安排他做班组的工会工作，班务公开方面的事。史泰义和刘红兵在电气检修专业工作经验丰富，发挥他们的特长就安排他们在检修工作和缺陷处理方面发挥他们的专业技术，李玉华在电气专业方面比较欠缺，检修工作和缺陷处理不是他的强项，那么就安排他在设备巡检和文明生产多加出力，总之就是发挥“人尽其能、物尽其用”为“度电必争”做贡献。

问：杨站长，您也知道今年职代会结束后上级公司给我们中卫电站的发电量任务也比往年增加很多，请问您有何措施和方法保证多发电量？

答：加强设备巡检，发现缺陷及时消除。在设备维护上就要根据设备的特点和季节的转换，提前做好维护设备的工作，保证设备健康运行。例如：春季就要做好防小动物进入电气设备的安全措施并对汇流箱正、负极接线螺丝进行紧固，进入夏季前就要对设备的通风设施，滤网进行检查清扫给设备安全度夏创造良好的条件，进入冬季做好设备的防冻保温工作，防止冻坏设备，特殊天气加强对华能一、二、三线的巡视，按时完成定期工作，保证设备健康安全地运行就能有效的做到“度电必争”。

问：杨站长，电站职工年龄偏大，您将用什么方法来调动班组成员学习专业技术的积极性？

答：大力推进“家”文化建设，关心职工的情绪，坚持“情”与“理”的融合，使职工能在思想工作上保持一致，树立“站兴我荣，站衰我耻”的意识。

问：在维护电站人员的团结方面，您将怎样做？

答：在搞好班组团结方面，做到班务公开，一碗水端平，做事公平公正，对职工之间的矛盾进行了解，探究矛盾的根源，做好职工思想的疏通和教育工作，为构建和谐班组尽职尽责。

问：面对公司规模的不断扩大，作为站长您有何愿望？

答：希望随着公司规模逐渐的扩大，多招一些专业性较强的员工，为快速处理现场缺陷，为争取每一缕“阳光”，提供坚实的保障。同时也希望进一步提高收入。最后祝公司在发展上，进一步多收购项目、进一步扩大规模、进一步创造更加骄人的业绩！

访谈结束后，杨站长表示中卫电站每一位员工都有自己的专业特长，利用自己的专业特长在各自的岗位上各尽其责，为今年目标任务完成尽心尽力，为安全生产、经营发展竭尽全力。

策划指导：姬学海

文字编辑：魏 祎 马勇齐

摄 影：马勇齐

美篇制作：陈兴刚