乡村振兴正当时 奏响业务开门红—延津农商银行全面完成一季度“开门红” 各项工作

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　　2019年，延津农商银行全面贯彻落实党的十九大精神，以党建工作为统领，以“双一流”创建为目标，在省联社的正确领导下，以新乡市农信办“六个六”信贷工程和我行三年发展规划为指引，从“六大布局”发力持续深化改革，把“开门红”工作融入支持乡村振兴战略实施工作中，作为“一把手”工程，及早谋划部署，助力乡村振兴，细化管理措施，开展立体宣传，严格落实考核，实现了一季度业务的全面“开门红”，圆满完成新乡市农信办下达的各项目标任务，为全年工作顺利开展奠定良好基础。

　　截至2019年3月末，我行资产总额达到75.39亿元，实现各项存款余额68.26亿元，较年初增加7.6亿元，增幅12.54%，完成市办下达存款指导性任务152.17%，同比多增3.1亿元，同比增幅68%；各项贷款余额27.29亿元，较年初增加3.8亿元,，增幅16.26%，完成市办下达贷款指导性任务254.38%，同比多增2.3亿元，同比增幅154%。

　　一季度，延津农商银行上下联动，勇于担当，稳扎稳打，敢于创新，善作善成，紧紧围绕乡村振兴工作，强力打赢首季“开门红”攻坚战。

一是及早谋划部署。及早通过下发调查问卷、召开座谈会等方式对开门红工作征求意见建议，在此基础上，及早召开2019年一季度开门红工作动员大会，通过动员大会确定开门红目标任务、技能培训、营销活动、绩效考核等系列工作内容。对总行机关及支行管理人员、客户经理、柜员及大堂经理分层次、分岗位进行针对性培训，使参训人员既能掌握营销和服务的理念、方法、技巧，又能解决实际工作中遇到的问题。

二是助力乡村振兴。一是抓住“双节”前后黄金时间节点，开展暖乡活动接送农民工、信用户回乡；开展异业联盟活动，实现节约费用、让利客户、商家增客一举多赢。在提高我行社会形象的同时，拓宽业务渠道，吸引个人储蓄存款回笼。二是开展送电影、送戏曲、送农业科技下乡活动，结合信用评定工作开展开门红大抽奖活动，大力发放小额信用贷款，做到存贷联动。截至3月末，已授信20922户，用信1391户，用信金额5850万元。三是召开银企茶话会，听取20余家伙伴型企业的金融需求意见，在中长期信贷资金供给、综合业务开拓等方面开展合作。

　　三是细化管理措施。成立“开门红”活动领导小组，负责活动的策划、推进、管控、培训和推广。把“开门红”活动融入乡村振兴，实行班子成员分包片区支行的第一行长责任制，着力对所包支行存在的困难和问题进行指导、帮扶。在支行汇聚“柜员+大堂经理+客户经理+支行班子+分包部室+总行领导”力量，实行内外勤配合，全员营销；柜面开展优质文明服务，提高客户的满意度，获取增量客户；配强厅堂服务力量，做好厅堂引导分流、业务指导等工作。同时做好厅堂微沙龙和外拓营销工作。

四是开展立体宣传。一是通过在营业厅外摆放宣传栏、播放开门红活动宣传广播、LED滚动播放活动内容等形式进行宣传。二是通过营业厅内的大堂经理及柜面营销，提高柜员及大堂经理开口率，积极宣传我行开门红活动。三是组织支行内业务骨干，开着广播宣传车，在辖内各个村庄进行广播和发放宣传折页。四是制作开门红活动美篇，在各村村务微信群发送。

五是严格落实考核。依据《延津农商银行“跨越杯”组织资金竞赛活动实施方案》，引导支行全面做好优质文明服务、外拓营销、主动宣传等工作。把任务目标按时间进度、按人员构成进行分解，把目标任务完成情况和支行的奖励费用、全员奖金等相结合，每天在微信群中通报业务进度，充分调动支行主动营销的积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚营销氛围，严格考核结果兑现。

　　成绩属于过去，奋进彰显辉煌。今后，延津农商银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，在省联社党委、新乡市办党组的正确领导下，进一步解放思想，抢抓发展机遇，精耕细作农村金融市场，为推进县域经济社会发展和乡村振兴战略实施做出更大贡献。