省分行陈根海副行长一行赴绍兴分行调研并召开零售业务座谈会

小鹿

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陈根海

树立

副行长

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总经理

       3月27日, 省分行陈根海副行长携个人金融部（私人银行部）章浪潮总经理、住房金融与个人信贷部岳俊健总经理、信用卡业务部王重阳总经理、网络金融部周盛旺总经理、渠道管理部周建平总经理、办公室吴云剑业务经理赴绍兴分行调研并召开零售业务座谈会。绍兴分行行领导、分行个人金融部、信用卡业务部、网络金融部、渠道与运营管理部负责人及业务骨干、各一级支行行长、个人业务分管行长参加本次调研。

       绍兴分行陈长兴副行长就绍兴分行零售业务发展情况及“开门红”工作进展进行汇报。各一级支行行长围绕“三大战略”、“三大优先”、“五大突破”进行专题发言 ，总结经验做法并就下一步举措和意见建议进行汇报。

       之后由省分行各部门针对绍兴分行零售业务发展中遇到的问题进行业务诊断并作重点工作指导。

       陈根海副行长在认真听取汇报后，对绍兴分行零售业务发展及“开门红”工作付出的努力和取得的成绩表示肯定,但对标系统和同业仍有差距，要求绍兴分行下阶段要重点做好以下几方面工作:

       一是要知己知彼。“知人者智，知己者明”。随着环境的变化，要学会思考自身的优势和劣势，分析当前的机遇和挑战；二是要理念先行、转变观念。要树立新零售理念、树立开放银行理念、树立客户经营理念、树立“圈链群景”理念、树立综合客户经理理念和零售优先、移动优先、AUM优先理念；三是要与时俱进。认识适应新变化，为客户创造更大的价值；四是要知行合一，要理清思路，理解怎么去做，明确工作目标和工作方法；五是要夯实两大基础。一是在客户基础上要对“四户”及AUM客户强化精细化管理；二是在管理基础上，要对内部组织架构、行领导分工、主体责任、体制机制等方面多作一些思考和研究；六是要注重创新，通过场景拓展和产品组合创新，强化产品竞争力；七是要注重工作方法，坚持以“二二三三”工作法为抓手,把握“四个重点”,树立典型、以问题为导向，强化过程管理；八是要坚持合规经营，杜绝弄虚作假，要做真实的业务；九是要坚持党建引领,充分发挥支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,并借助“党建+”模式推动业务加快发展。最后祝愿绍兴分行各项业务在新班子带领下能更上一层楼！

       绍兴分行林强党委书记作会议小结：非常感谢陈根海副行长和省行各部门来绍兴分行调研并作专题指导。今天在陈行长带领下，个人委所有部门老总对我们进行了一天的帮扶和指导，这是前所未有的，体现了省行对我们绍兴行的“惜、急、爱”！各部门和支行一定要充分领会精神、消化吸收、并落实到平常的工作中！

       最后林强党委书记强调绍兴分行要树立危机意识，强化执行力，加快发展，以自强不息、久久为功的劲头，努力改变绍兴分行现状，夺回应有的份额和位次。