投资事业部各单位迅速宣贯公司及事业部两级2019年度工作会议暨党建工作会议精神

投资事业部

　　在2月15日、2月18日公司及事业部相继召开2019年度工作会议暨党建工作会议后，投资事业部各单位迅速行动起来，纷纷召开2019年度工作会议，学习贯彻两级工作会议精神，并对2019年工作进行部署落实。

　　2月27日，海安、淮安项目公司召开2019年工作会议，项目公司全体员工和合作伙伴负责人参会。针对2019年工作，项目公司从内部管理、党建工作、市场开发、项目结算、资金回收、分包管理、安全管理、项目运营、风险防控、人才培养、党风廉政建设等11个方面进行了全面部署安排。为全面落实安全生产责任体系，会议还听取了安全生产工作报告，项目公司与各合作单位负责人逐一进行了安全生产约谈。

　　3月2日，霞浦项目部召开2019年工作会议。会议强调，2019年是霞浦项目部高质量发展的机遇期，项目部要全面贯彻落实公司和事业部两级工作会议精神，要在学懂、弄通、做实上下功夫，要着力开展项目减亏扭亏工作，努力做好市场开发、人才培养、安全生产、工程结算等工作，切实确保2019年度目标顺利实现。会议还听取了霞浦项目部2018年经济运行分析报告，对项目部党支部、安全管理做重点工作安排。

　　3月3日，西安项目公司召开2019年工作会议。会议强调，项目公司目前面临的困难不要低估、机遇不可多得、信心不能动摇、目标不应降格、干劲不容松懈，全体员工要以奔跑的姿态，以“滚石上山”的精神，脚踏实地抓好各项工作的落实，实现项目公司发展的新突破。为加强作风建设，会议还组织对事业部《关于重申严肃事业部纪律加强工作作风建设通知》相关文件精神进行了学习，对工作纪律等方面进行了再次强调。

　　3月11日，徐州项目公司召开2019年工作会议。项目公司重点从九个方面对2019年工作进行安排部署：一是要强抓党建，坚定思想，忠诚履职尽责；二是要强抓作风建设，“快实严韧”干工作；三是要规范分包管理，严控风险；四是要拉开管理架构，加强全链条管理能力建设和多项目管控能力；五是要强抓廉政建设，打造廉洁团队；六是强抓技术创新，树立品牌形象；七是精准开发市场，确保长远发展；八是强抓进度和认价，确保项目顺利竣工，实现合理利润；九是多措并举，顺利推进睢宁项目。

　　3月17日，乌海项目公司召开2019年工作会议。项目公司全体人员及各合作单位负责人参会，会议还特别邀请了乌海市海勃湾区常务副区长杨庆远、海勃湾区城投公司董事长路东亮参会。针对2019年工作，项目公司从市场开发、工程进度、安全生产、基础能力提升、风险防控、资金回收、党建工作等方面进行了安排部署。

　　3月17日，衡阳项目公司召开2019年工作会议。项目公司以七个“狠抓”对2019年工作进行安排部署：一是狠抓市场开发；二是狠抓关键节点；三是狠抓基础工作；四是狠抓人才培养；五是狠抓团队建设；六是狠抓创新党建工作；七是狠抓廉政建设。会议还针对衡阳和顺家园项目进度滞后的问题作了专项工作部署，各合作单位纷纷发言表态，将进行工期赶抢，确保完成两大关键节点。会议还作了安全警示专题教育和廉政专题教育。

　　目标就在前方，号角已经吹响。各单位纷纷表示，将深入学习、领会、贯彻公司改革改制“八条宝贵经验”，认真落实公司“十二个坚持”，以投资事业部“十个着力”为抓手，以实际行动加快推进事业部高质量发展，做公司规模的贡献者，做公司效益的担当者，做公司转型的先行者，为助推公司改革发展新境界、助力“打造全新二四公司”而不懈奋斗！向建国七十周年，公司改革改制十周年献礼！