<h3>一个企业要向长远发展靠什么？要靠人、靠人才。但如何留住人才，是我们一直思考的问题。我想无外乎感受到<b><font color="#167efb">“事业有方向，待遇有保障，过程有提升，团队有温度”</font></b><font color="#167efb">。</font></h3><h1></h1> <h3><h1><font color="#167efb"><b>事业有方向</b></font></h1><font color="#010101">企业领导者应当明确，要留住人才，就是让每一个人都有事可做，且兴趣盎然。为了让每一人都有事可做，企业必须要把总目标进一步细化，使每个人、每个岗位都有自己的明确目标，并以此作为标准对员工进行考核，只有有了明确的奋斗目标，员工才会感到自己是企业的有用之人，是“有奔头的”，才会愿意在这个企业长期干下去。同时，也要合理的分权与授权，这正是“扁平化”管理的重要内容。</font><br></h3> <h3><h1><font color="#167efb"><b>待遇有保障</b></font></h1><font color="#010101">影响人才流失的原因</font><font color="#010101">很多，物质待遇偏低或不够合理是其中的重要因素。在人才市场上，薪酬不仅是引导人才流向的“助推器”，而且成了衡量人才价值的一把“标志尺”。待遇的高低、收入的多少，不仅可以体现为物质的东西，更重要的是，在某种程度上是对个人价值的肯定，从而可以实现员工自我满足感。但是，单纯的高工资只能对外具有较强的吸引力，也许能暂时吸引住人才，却未必能长久地留住人才。留住人才的关键，除了收入水平相对较高以外，还要看薪酬待遇的公平性、合理性和激励性。</font><br></h3> <h3></h3><h1><b><font color="#167efb">过程有提升</font></b></h1>如今，员工在评价企业时，除了薪金、福利高低以外，还把企业为员工提供培训与发展的机会多少作为重要标准。中华英才网对此问题进行了调查，问题是“员工在调换工作时第一考虑因素是什么”，在“工资福利”、“培训发展机会”、“地位离家近环境好”和“企业公众形象”四个选项中，“培训发展机会”成为第一考虑因素。此次调查给了我们一个启示：即企业今后的人才发展战略的重点应由外向内转移，由原来的“到外面去招聘”转向“自有员工培训”，培训既能帮助员工提高技能，提高员工对企业的认同感，是降低企业人才流动的重要手段之一。<br> <h3></h3><h1><font color="#167efb"><b>团队有温度</b></font></h1>市场竞争是无情的，人才竞争同样是无情的，但人却是有情的。在严格执行规章制度的同时，企业又最大限度地尊重员工，关心体贴员工的生活。使员工们感受到企业这个大家庭给他们温暖。在员工们看来，企业不仅是靠劳动领取工资、福利的场所，同时还是满足自己多种需要的、温暖的大家庭。企业和员工不仅结成“利益共同体”，同时还结成了“感情共同体”。<br> <h3>随着市场经济日新月异的变化，企业不仅要做好当前管理，还要将“企业的梦”与“员工个人的梦”有机地统一起来，实现企业与员工的长远良性成长的双赢效果。（西安项目公司 杨龙）</h3>