<h1> 在建筑行业竞争日益加剧的今天，各大公司之间的竞争不但是市场的竞争,同时也是人才的竞争，不但在“抢项目”，还在“抢人”。公司领导班子敏锐地意识到人才的重要性，经过深入调研及组织各个层级的研讨，出台了多项实实在在的举措，尊重人才用好人才在公司上下已经蔚然成风。</h1><h3></h3><h1> 徐州项目公司积极响应公司决策部署，致力于营造一种“担当、奋进、轻松”的团队氛围，以贡献选人，以情感沟通，用事业留人，以期打造一支专业互补、心气相通，有理想、有追求的团队。</h1><h3></h3> <h3></h3><h1><font color="#167efb"> 一是定目标。一个单位在任何时候都必须有一个可操作、能实现、易表述的奋斗目标。徐州项目公司提出“顺手续、抢进度、保回款”的工作目标，团队成员各司其职、通力合作，在情势严峻的情况下用短短半年的时间成功逆袭，顺利施工至地上６层，获评徐州市文明工地，各项目标全面实现。在这个过程中，最大的感受是：好的目标可以激发员工的斗志，让员工感受到不只是在“工作”，更是在“奋斗”，不只是在“上班”，更是在 “成长”。一个好的目标就意味着一份好的事业，而事业可以激励人、留住人、锻炼人。</font></h1><h3></h3><h1></h1><h1><font color="#167efb"> 二是强班子。关于班子建设，徐州项目公司努力做到三点：一是要建设有境界的、有格局的班子。任何组织都要有精神才能持久，而团队的精神因素是由骨干成员的格局、境界带来的。项目公司紧抓徐州区域经济大发展的市场机遇，从专业能力、运作机制、文化氛围等多个方面加强自身建设，在业务模式、管理方法上不断突破，立足长远扎根徐州，争当行业先锋。二是要建设有担当的班子。在开发睢宁历史文化街区改造PPP项目过程中，项目公司按照“一把手亲自抓市场开发”的原则，在前期由班子亲自抓、亲自跑、亲自干，而在项目运作模式及合作边界清晰明确进入公开投标环节之后，正式组织团队成员集体投标。班子有担当、工作有章法，让员工力所能及地应对市场竞争带来的不确定性，有压力无焦虑，有参与无失落。三是要建设相互补台的班子。徐州项目公司的班子强调分工不分家，班子成员和部门负责人都能根据实际的情势需要牵头应对各种任务，以一种团队的默契与担当灵活处理，做到了事情有人管，汇报有途径，职责不推诿，工作不憋屈。</font></h1><h3></h3> <h3></h3><h1><font color="#167efb"> 三是带队伍。项目公司全体成员同吃同住同劳动，班子和成员在工作和生活上完全融为一体。在这种情况下，项目公司提倡一些特别的做法，让每一位成员都受到关注，找到存在感、归属感与成就感，进而形成团队合力。</font></h1><h1> 一是极度透明。项目公司提倡开短会，讲话直奔主题，讨论就畅所欲言，决定就立即执行。提倡规矩透明，对每月的绩效考核，讲清楚。提倡人才选拔透明，选拔透明并不意味就需要公开竞聘，项目公司需要让大家都清楚为什么要用一个人，用的是哪些长处，实际干的又怎么样。通过极度透明避免猜忌，减少分歧，实现“心意相通”。</h1><h1> 二是完全融入。营造让每一位成员完全融入的环境，需要借助各种文化活动的开展，员工家庭的因难我们要帮扶；员工的兴趣爱好我们要支持……温情与友情会成为团队建设的润滑剂和粘结剂，让小团队友谊的小船乘风破浪一路前行。</h1><h1> 总而言之，实现企业的目标始终离不开人才，一定要树立人才新理念，要以海纳百川的胸怀广揽人才，引进人才；以求贤若渴的态度爱惜人才，留住人才；以不拘一格的方式用好人才，推动形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。（徐州项目公司 陈杨真）</h1>