西峡农商银行党委书记、董事长深入我行西部片区召开座谈会调研指导工作

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　　3月19日上午，西峡农商银行党委书记、董事长携综合办公室、人力资源部、信贷管理部、合规管理部经理（副经理）深入丁河支行召开西部片区座谈会，调研指导工作，5家支行的行长、副行长和部分客户经理参加了本次座谈会。

　　会上，西部片区5家支行就首季“开门红”任务完成情况、存在差距、成因分析及下步措施进行了详细汇报，董事长充分肯定了同志们付出的努力和取得的成绩，同时一针见血地指出了各支行存在的问题，指明了下步解决的方法和工作的重点，并深入浅出的分析了当前我行转型发展面临的形势，既分析了当前其他商业银行机构和服务不断下沉、市场竞争日趋激烈的不利因素，又列举了一系列政策利好，鼓励大家凝聚共识，振奋精神，坚定信心，担当作为，全力打好首季“开门红”攻坚战，牢树发展意识，一仗接着一仗打，主动扛起时代赋予的历史使命。

　　董事长现场给大家抛出了两个课题：一是西峡农商银行的发展靠什么？我们要以哪些工作为重要抓手来推动高质量发展？二是目前制约我行发展的最大问题障碍是什么？如何克服？所有参会人员围绕董事长提出的题目，各抒己见，畅所欲言，开展了热烈的讨论，收到了良好的效果。

　　最后，董事长做了总结讲话。他要求：一要统一思想，形成合力。各支行要将思想和行动高度统一到总行的决策部署上来，统一到大发展、快发展、高质量发展的要求上来，齐心协力，攻坚克难，发扬敢于“虎口拔牙”的拼搏精神和亮剑精神，抢市场，夺份额，坚决打赢首季“开门红”攻坚战，为全年业务发展夯实基础；二要转变观念，提升执行力。各支行要加快观念和作风转变，切实提高执行力。顺应大发展、快发展的发展要求，开拓进取，扩大格局，开阔视野，创新思路，切实提高决策的执行力；三要率先垂范，带好队伍。各支行行长、班子成员要严于律己，率先垂范。政治上、思想上、工作上要严格要求自己，不断改进和锤炼良好的作风，不断提升能力本领，管好班子，带好队伍，充分调动各方积极性，切实提升团队战斗力；四要坚守定位，加快投放。各支行要以“三联三创”工作为抓手，俯下身子，进村入户，调研市场，了解客户需求，提升服务质量，扎扎实实做好已创建村镇的客户回访、维护、成果巩固和目标村镇创建工作，实施“一篮子”营销；加强与当地政府、村组的沟通与协调，征得认可与支持，立足当地，服务当地，压缩、杜绝跨区域放贷；五要依法合规，审慎经营。在严监督、强监管、深监管的形势下，各支行要树牢合规意识，坚持审慎经营，有效防范风险。在依法合规的前提下，兼顾发展的规模、速度与效益。瞄准客户和市场，加快信贷投放，大力支持地方经济发展，助推乡村振兴战略落地实施。

　　会后，大家纷纷表示，通过座谈会进一步明晰了方向，明确了目标，增强了信心，鼓足了干劲，将迅速把思想和行动统一到董事长的要求上来，撸起袖子加油干，誓夺首季开门红。