金科战略深圳学堂—首席咨询顾问Ilman大师一行再临深圳事业群讲解交流战略规划工作

建信金科（深圳）

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    3 月 18 日下午，根据“金科战略学堂”系列研讨的整体安排，建信金融科技公司 llman 首席咨询顾问和金科总部董事会秘书蔡军总一行来到深圳事业群，对金科公司及深圳事业群战略规划相关问题进行讲解和交流。

    深圳事业群高度重视此次战略规划学习机会，事业群总裁柏桦携领导班子、各团队主管及骨干成员与 Ilman 大师一行共同出席了此次专题会议。 Ilman 大师现场为深圳事业群相关人员介绍了公司的愿景、使命和价值观，并分析了金科公司的市场定位、 6 种商业模式及其业务模型，辅以财务模型验证，确定了三年和集团合作，实现公司化后机构和运行模式转型，五年成为生态体系组织者，十年成为金融科技领袖的战略目标。为了实现战略目标， Ilman 大师提出了 33 个战略举措，并指出公司会在未来三年内逐步试点和验证，通过战略举措的实践获取执行战略的能力。

    事业群柏桦总裁与 Ilman 大师探讨了公司市场定位、商业模式、基础产品和赋能员工等问题。 Ilman 大师认为金科在成立初期要为成为生态体系组织者和实现公司利润指数增长打好基础，依托母行重点项目逐步试点各系统间的“解耦”，并重视新技术人才尤其是 IT 架构人才的培养和引进；事业群员工就如何将大的项目分解为小的产品，如何理解事业群自己的销售渠道和如何提升自身新技术水平等问题与大师探讨，大师一一解惑，受益匪浅。柏桦总裁要求事业群员工认真学习领会大师的战略规划内容，要将战略和自身实际工作结合起来，从而实现战略规划与战略举措在深圳事业群的落地；在具体的项目实施过程中，应该考虑项目如何产品化和产品如何标准化等问题，增强事业群自身的造血能力；优化人力资源管理制度，加强核心人才的培养和专业技能的提高，进而提升公司竞争力。

    最后金科董事会秘书蔡总发言，Ilman大师的战略规划不仅为我们提供了干事创业的方法，而且是我们未来工作的行动指南。要求事业群员工深入研讨理解大师的战略规划，明确自身在公司战略规划中的定位，保证与公司未来战略合拍。