<h3> 3月17日，崆峒区公司召开2019年营销工作会议。此次会议在于深入贯彻党的十九大精神，认真贯彻落实省、市公司“两会”、营销会议和三新工作会议精神，围绕崆峒区公司工作会议确定的工作目标和重点任务，准确研判当前面临的形势，分析专业管理存在问题，安排部署2019年营销重点工作。</h3> <h3> 一、营销部作2019年营销整体工作安排</h3> <h3> 二、各专责对具体工作进行安排</h3> <h3> 农电管理专责对同期线损系统建设应用及农电重点工作进行安排</h3> <h3> 优质服务专责对优质服务工作进行安排</h3> <h3> 业扩报装专责对业扩报装工作进行安排</h3> <h3> 电价电费专责对电价电费专业工作安排</h3> <h3> 用电检查专责对用电检查与计量管理工作进行安排</h3> <h3> 三、供电所交流发言</h3> <h3> 四十里铺供电所就营销整体工作交流发言</h3> <h3> 米祥仁供电所就台区线损达标率提升作交流发言</h3> <h3> 大秦供电所就台区线损治理工作作表态发言</h3> <h3> 安国供电所就台区线损治理工作作表态发言</h3> <h3> 参会人员认真聆听各专责工作安排</h3> <h3> 参会人员聆听报告，专心记录<br></h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 四、营销副经理作《转作风、抓执行、强基础，全面推进公司经营管理水平再上新台阶》的报告</h3> <h3> 五、经理发表重要讲话，梳理目前存在的问题，就基础管理、优质服务、线损管理、队伍建设提出相关要求</h3> <h3> 曹经理指出，目前区公司在线损管理、投诉管控、营销基础管理方面还比较薄弱。针对以上薄弱环节，2019年一是要持之以恒抓基础管理、二是要持之以恒抓优质服务、三是要持之以恒抓线损管理、四是要持之以恒抓队伍建设。</h3> <h3> 曹经理指出，基础管理方面要将线损指标作为衡量标准，规范开展营销工作，注重过程，完善好各类基础资料；优质服务方面各级人员要正确认识95598对工作的规范作用，不断提高电网供电可靠性，加大营业窗口服务力度，切实降低各类投诉；线损管理方面要加大营业普查，严查窃电，做好新一轮电网升级改造，优化台区经理考核办法，深入推进台区经理制；队伍建设方面要做好“三项制度”改革，各级人员要统一思想，抓好各项工作落实。</h3> <h3> 六、营销副经理作会议总结</h3>