<h3>今日学习汇总--九点领导力
人有内外两面和三端。内是指心态、信念；外则是知识、技术。三端是指因（why）、道（how）、术（what），“因”为什么这样做？“道”心态和态度；“术”方式、方法和途径。
目标确定后要用什么样的心态和态度，采取哪种方法和途径来达成目标?今天由豪静导师通过“九点领导力”也称为“成功脉络图”非常透彻的刨析出九个点的“因、道、术”。
九点领导力包括:1、激情 2、承诺 3、负责任 4、欣赏 5、付出 6、信任 7、共赢 8、感召 9、可能性
1、激情，在企业的应用上是挖掘愿景。那么它的“因”就是实现真我价值（替代价值），它的“道”自由选择，“术”指活出真我。激情:由内而外的挖掘愿景，用自由选择的心态通过活出真我的方式最终实现真我价值。
2、承诺，先诺再承担。基于需求和外界反应的这些因素的话都是短暂的，由自身价值来设定目标，用诚信的态度聚焦不变的方式达到最高境界的自律。
表现=潜能-干扰
3、负责任，一定是在出结果之前制定策略。用愿意的态度，积极主动的做到无分别心。
4、欣赏，应用在企业中是整合资源。欣赏其实是无条件的爱别人，只有用珍惜的心态才能无条件的接纳对方。
5、付出，其实是贯彻执行，不可否认它是最大最高级的“自私”。区别于为了收获、为了回报和索取才去付出的只能称为“自残”。有喜悦的心态和无我的行动来付出的我们愿意承认它是最高级的自私。
6、信任，在企业中的应用是有效授权。要有无惧的心态，不论结果好与坏都能承受的心态，放弃控制。让属员充分发挥创造力。可以阶段性检视，听取回馈形成闭环无空缺。
7、共赢，在企业中称作团队建设。要有尊重下属，体谅理解下属的气度。
8、感召（力），不等同于影响力，感召力是基于他人的理想之上的，用自己的印证启发别人的理想，立即行动。感召力是九点领导力的核心。
9、可能性，在企业中的应用是创新思维。只有在“空”的状态下才有可能装进更多东西，用谦虚的态度不断探询学习。<br></h3>