深化基础管理 塑造工程品牌——太原站改项目部2019年职工大会顺利召开

太原站改项目部

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　　阳春三月，万物复苏。根据公司党委下发的《中铁六局太原铁建公司工程项目部职工大会实施办法》（中铁六太党【2018】16号）文件要求，3月15日，太原站改项目部组织召开了2019年职工大会。

　　上午8:00，在庄严肃穆的《国歌》声，中铁六局太原铁建公司太原站改项目部2019年职工大会正式拉开序幕。会议由项目部总工程师倪伟主持。

　　大会首先向全体职工传达了公司2019年系列会议精神。并要求项目部全体干部职工要准确把握“三抓一创四融合”和“122444”会议精髓，大力宣扬和秉承“不忘初心、继续奋斗、勇争第一”的企业精神以及“尚德品、有激情、能担当、重执行”的核心价值理念，要认真贯彻“立体经营、基础管理”两大主题，要切实把思想和行动统一到公司的各项工作部署和决策上来。

　　　　项目书记杨文成做了题为《构建立体经营格局，夯实基础管理水平，为实现项目部高质量发展而努力奋斗》的党支部工作报告。报告对2018年项目部党建工作进行了全面总结分析，并对2019年提出提高党员的政治理论水平，增强党组织的凝聚力和战斗力，发挥党支部的战斗堡垒作用，构建和谐幸福项目部，开创共青团工作新局面五项方面的具体要求。

项目部党支部书记做党支部工作报告

　　项目经理曹建鹏做了题为《深化基础管理，塑造工程品牌，为实现项目部高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告，报告简要回顾了2018年项目部的工作成绩和不足，明确了2019年围绕太原站开通为中心、做好东阳站、榆次站的开工准备，以太原、临汾两个指挥部为依托、做好铁路市场的拓展，实现滚动开发的主要思路。以稳中求进为主基调，以全面提高项目部“生产组织能力、质量安全保证能力、经营创效能力”为目标，为公司的高质量发展努力奔跑、奋力拼搏。

项目经理做行政工作报告

项目总经昝盛对项目部2018财务状况进行阐述和分析，并提出2019年以“项目管理”为核心，全面深化资金和“两金”、资产和成本管控，强化审计监督及财务监察作用，提高风险防范，规范项目经营行为，切实提升项目经济效益和发展质量的总体思路。

项目总经济师做财务状况报告

　　项目副经理王俊林对本次大会提案征集处理情况进行了汇报，承诺会后认真抓好提案处理意见的落实工作。

　　项目副经理王俊林做大会提案征集处理情况报告

　　随后项目部领导班子成员依次进行了述职述廉报告，领导班子对现在工作中存在的问题进行了深度剖析，也做出了提高学习加强觉悟，严格落实党风廉政建设，做到自重、自警、自励、清正自守，做好项目部落实党风廉政的榜样。

项目部领导班子成员做个人述职述廉报告

全体职工对项目部领导班子和班子成员测评投票

　　会议还审议通过了《太原站改项目部员工绩效考核办法》和《太原站改项目部安全质量责任考核办法》，体现了项目部做好民主政治建设，保障职工民主权利的坚定决心。

考核办法投票表决

　　紧接着，项目经理曹建鹏、项目书记杨文成与各部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》。

项目部与项目部工会签订了《2019年项目部共保合同》

　　会议对项目部2018年表现突出的先进集体和个人进行了表彰。

全体职工共同观看了公司2019年度宣传片《奋斗蓄势再出发》。

　　项目书记杨文成进行了党风廉政警示教育，并观看了党风廉政警示教育片。要求大家从思想上牢牢绷紧廉洁自律这根弦，特别是班子成员在抓好业务工作同时更要抓好党风廉政建设工作，在工作和生活中一定要把得住原则、抗得住歪风、顶得住诱惑、管得住细节，时时处处讲党性、重品行、做表率，树立和维护好自身形象。

　　大会在嘹亮高亢的中国中铁司歌《开路先锋》中圆满落下帷幕。这是一次民主、团结、创新、奋进的大会，是凝聚集体力量的大会。“昨日的成功带来今日的欢喜，今日的努力昭示明日的辉煌”。项目部将以此次大会为新的契机，带领全体职工奋力拼搏，同心聚力，圆满完成公司下达的各项任务指标。