传承工匠精神

昭通卷烟厂党建工作科

　　又是七点才下班，我正葛优躺在沙发上休息，却被急促的电话铃声吵醒，是赵科长，我神经一紧。“赶快跟我到打叶复烤，中烟原料管理平台烟叶分级数据异常，需要紧急处理”。

　　当我看到那厚厚一摞的单据和好几M的EXCEL数据表，头皮发麻。“这些分级烟叶数据是由于系统不支持“多对一”带来的标准价差异常，集团财务部门要求我们重做。”赵科长告诉我。

“我不了解烟叶分级的业务，我能把这些带回去学习，明天弄吗？”

“来不及了，今晚就要拿出方案，两天内冲单修改完成，不能影响集团的原料月结。烟叶分级原理我会教你，主要是需要你模拟系统运算原理建一个模型”。

　　生产科的赵炜科长，我的师傅。他给我制定了一个长远的目标：不仅要熟练掌握生产制造链各环节流程和ERP操作，全方位掌握卷烟生产管理，具备卷烟生产制造供应链管理的业务能力，还要具有生产目标分解、指标体系优化的管理能力。

　　他给我制定了详细的培养方案，不仅包括烟气化学、卷烟工艺学、ERP生产管理等基础知识，还要进行卷包、制丝ERP订单排产、完工确认、库存管理等业务操作。第一堂课，是他自己做的PPT——《ERP排产教程》，无论是专业功能代码、还是晦涩难懂的财务用语，他都耐心举例讲解，他不仅给我演示系统操作，还要我从“好学生”向“坏学生”转变，在动手操作过程中敢于试错，通过操作实践研究系统内部关系。

　　半年后的今天，我不仅掌握了卷包、制丝、物资、仓储等环节的生产管理，熟悉了动力能源供应管理，熟练操作卷包、制丝生产消耗数据上报流程，以高分完成了烟草原料学和卷烟工艺学基础知识测试，还参与完成了《昭通卷烟厂生产全制造链过程管控体系构建》《昭通卷烟厂对标管理体系构建》《一体化设备保养模式的探索与应用》等多项工厂重点管理工作。

　　“这一单数据还需要重算”。他的声音打断了我的回忆。烟叶分级我对我来说并不熟悉，在他的指导下，我们通过对42级和83级烟叶的分级数据进行模拟测算，建立了分级前后烟叶单价与等级之间的关系模型。连续三天，师傅和我以及复烤车间的同事，都是早上8点到晚上12点连轴转，共计操作1134个步骤，将数据重新录入中烟原料管理平台。当集团财务部专家确认数据全部正确后，我已筋疲力尽，回去的路上已经凌晨两点了，我忍不住问他，这样辛苦值得吗？他看了我一眼，笑着说：“宽口径、厚基础是成为专家的必由之路，工匠精神就是要不断创造自身价值，而自身价值并非来源于职位高低，也不是来源于职权范围，是自己主动承担和辛勤付出的结果。”

　　新的时代、新的征程，我知道路很长，也许很难走，但我更知道，工匠的星光不会陨落，工匠的精神终可传承，只要我们不忘初心，路再长也不远。