价值创造 再启新途——红黄蓝北京分公司管理层述职大会圆满举办

小凡

随着学前教育政策的出台、“全面二孩”人口政策的普及、消费升级趋势的深化等社会环境的变化，中国家庭对学前教育日趋关注，打造有价值的幼儿园、升级教育是当前每一位教育工作者面临的重要使命。

2月21日、2月22日、2月25日，红黄蓝北京分公司举行了以“价值·创造”为主题的园所保教主任、后勤主任、园长管理层述职大会，梳理过往一年工作履职，沉淀思考，阐述未来一年的工作计划，展望探索。整个会议有诚心、用心、创新，展示了新一代红黄蓝园所管理层勇于尝试、饱含教育热情、孜孜进取的可贵素养。

红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来、副总裁张帆、副总裁陈光、副总裁王旭东、教育研究院副院长杨宝玲、副院长张澜、幼儿园事业群运营中心总经理吴昱、督培中心总经理张锦、幼儿园教研部总监边军等领导参与了此次述职活动、担任评委并对述职内容给予点评、总结。

看点1：复盘提升 展望2019

来自北京分公司近百位园长、保教主任、后勤主任们充分围绕个人履职、2018年工作复盘、个人提升计划、我的2019四大维度围绕园所的实际工作进行阐述，总结提升，有实用方法、有理论总结；参与述职的园长、主任积极准备此次述职工作，同时认真聆听、积极记录有借鉴意义的意见与方法，相信此次述职定将为2019的红黄蓝幼儿园指明方向，为园所发展带来新的动力。

看点2：创造价值 学习引领

红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来就园长述职给予点评，并围绕2019年幼儿园管理的日常工作、人才培养、园所定位、园所价值等维度给予解读。史总指出，面对2018年学前教育政策环境，每个身在其中的幼教人都需要积极解读，在日常工作中积极响应政策。

史总强调，红黄蓝自第一家幼儿园创办之初，就秉承爱心责任的核心价值观，致力于为每一个家庭、孩子提供适合的爱与教育，这就是幼儿园存在的价值，每一位幼儿园管理者要努力践行、追求品质，积极地通过自己的工作为孩子带来学前教育的价值；史总还提出，人才是园所生存与发展的命根子，园所管理者积极为教师提供培训成长机会，让园所成为教师职业成长的起点与根基，为教师定制个性化成长计划，让教师每一天都能感受到成长与进步，树立职业自信，赢得社会尊重。

就园所日常管理工作，史总强调，园长要重视数据化管理，将安全工作、教学工作、家长工作、教师管理工作放于日常工作的重中之重，明确目标，结果导向，讲究方法，保证品质；史总还强调，会学习的管理者才是幸福的管理者，园所管理者要做会学习的人，多角度学习，提升自己的知识、底蕴，开阔眼界，提升素养，并将自己的能量传达给老师，传达给孩子以及每一个红黄蓝家庭。

看点3：思考总结 科学规范

红黄蓝资深顾问李淑英、教育研究院副院长张澜、幼儿园事业群督培中心督学曹利亚就此次述职活动做总结发言，他们肯定了园长们积极认真的工作态度，同时强调作为园长，日常工作要条理化思考、规范化要求、科学化管理，保证日常工作品质不断提升，体验教育工作的职业幸福感。

2019年已来，无论是社会的大趋势还是红黄蓝的战略方针都指明未来学前教育工作的方向与目标，将每一项工作真抓实干，将每一个目标积极实践，相信通过此次述职会议，每一位园所的管理者都蓄力满满，以最完美的状态奔向未来，沉淀聚力，再启新途。