股份公司生产部组织召开2月份设备管理月度例会

盐湖股份公司生产部

　　根据“三基三维”管理模式，按照“四奔”管理要求，为及时总结和通报各单位设备管理工作中存在的问题，促进下一阶段设备管理工作更好的开展，股份公司于2019年2月20日组织召开了设备管理月度例会。生产部部长助理、设备科科长张国荣主持了会议，副总裁俞秋平、生产部部长刁祥瑞、各单位设备主管领导和设备管理部门负责人参加了会议。

　　按照会议议程，各单位分别汇报了设备管理年度会议纪要落实情况，生产部做了各单位特种设备管理自查及抽查情况通报、各单位设备事故自查情况通报，安排部署了2019年设备管理"四奔"工作要点。

　　股份公司生产部部长刁祥瑞重点对镁业公司和海纳公司的汇报和设备管理工作做了点评，指出了问题和不足。要求镁业公司从设备管理体系中、从点检、从设备的维护保养等去完善设备管理，确保设备长周期、连续、稳定、满负荷运行，实现达标达产、扭亏为盈的目标；海纳公司确保12个设备管理制度文件是不是得以宣贯，设备管理培训是不是坐实了，设备事故是不是按四不放过去抓了，是不是有人管、是不是有人问，各项管理是不是通过这些手段或管理体系去落实了；生产部要全力以赴，深入海纳公司、镁业公司现场，对制度落实情况和TnPM推进情况做检查、指导和考核。最后按照“四奔”安排部署了2019年生产部设备管理工作。

　　股份公司副总裁俞秋平做了重要讲话。一是生产部抓紧落实对镁业公司和海纳公司设备管理工作的支持，督促各单位在设备管理上练好内功。二是各单位根据设备管理自查及抽查情况以及设备事故自查情况的通报要求去改善实施。三是各单位设备管理工作要严格按照《股份公司关于2019年重点工作安排的通知》（1号文件）要求去开展，生产部做好监督检查和考核工作。四是设备管理制度文件的落地执行是今年设备管理工作的重中之重。五是目前股份公司正在实施的“智能盐湖”项目中的“智能工厂”为股份公司“强中台”中的设备管理提供数据支撑。要求各单位要加快本单位设备信息化管理工作，为股份公司全面实现“强中台”的战略目标创造条件，打好基础。六是指出管理不能只是定性，要有定量，要挖掘数据，用数据查摆问题，标明管理改进成效。

　　最后，俞副总裁指出，今年是盐湖事业发展极为重要的一年，各单位要紧盯“建立全面规范化生产维护体系，保障设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运转”的设备管理目标，高度重视设备技术、管理问题。全面落实五届三次双代会精神，按照“四奔”管理要求，以设备管理制度文件执行落地为着力点，推行以状态监测、可靠性为中心的检修、基于风险的检验等为基础的设备可靠性管理，通过表单化、流程化、制度化、规范化切实提高设备管理水平，提升设备综合效率。