沙发产品网上和实体放样品的区别

美友53011168

<p>软体企业共享平台www.028961.cn 点击这个网址可访问看效果。</p><p>优势一:设计公司新品发布及时高效,正品溯源 预售+团购+定制灵活多样为企业提供服务,降低无效款和放样成本,每天都可新品发布。http://www.028961.cn/goods.php?id=404</p><p>优势二:工厂新品发布,原材料直供成本低,不用做书本画册,省费用随时更新/促销/打折/拼购/网销;更省了销售成本。优势三:生产设备优势 降低人工成本,品质更高,只买对的,不买贵的,不花冤枉钱。http://www.028961.cn/goods.php?id=536</p><p>优势四:材料商根据网上产品直接为企业供应,省了铺面费用。http://www.028961.cn/goods.php?id=401</p><p>优势五:销售商全国覆盖,网点更多区域服务更专业,服务更及时到位,全网产品都可销售,省店面费用,货源广拿货便利。http://www.028961.cn/goods.php?id=446</p><p>优势六:微信直达,每个企业都可以把自己的网页生成一个二维码,做到自己的产品图片上,用于朋友圈推广方便。只需要有微信就可完成产品选款沟通,也可在线交易。微信添加公众号 “沙发销售”即可进入我们的网址。</p><p>收到短信的请回复&nbsp; 1&nbsp; 或者添加客服微信 18583658961</p><p>成都玖陆壹友裁商贸有限公司(公司名字解释:国土面积是961万平方公里,友是朋友,裁是总裁+老板,希望本公司大家当成自己的公司事业,能结交天下老板,用心打造产品简单做好销售。)谢谢大家支持!!</p> <h3>选好适合的款式</h3> <h3>样板录入电脑,</h3> <h3>根据客户需求提供内架样板(拿面套客户)或全套样板+工艺流程图(自产企业)</h3> <h3>生产样品,修改样板,拍照片及细节图,找美工优化后,发邮箱496301322@qq.com</h3> <h3>细节图,包括内架,座包,材质说明,越详细,顾客越放心</h3> <h3>细节=品质</h3> <h3>美工作图及策划构思卖点,图文并茂,也可辅助视频(视频做产品说明简单一点,但是上传视频要连接写代码,这个要上传要复杂一点,这个可能会产生费用)。</h3> <h3>最好是有工厂的实景图,这样的话,我这边就可以直接给你们上传到网上面。所以说一定要拍好图片。每一个环节都要认真对待,自然就会有回报。</h3> <h3> 共产主义不再是口号,这几年生产的过剩,各行各业都在转型落实中,今天提出共产主义,实现了就会像现在的拼多多,抖音,微信,支付宝一样家喻户晓,所以我们只能走在前面,文章文字内容比较多,有空的时候细细读,</h3><h3> 简单的概述一下:如果1000家企业加入进来,每一家按统一的品质标准只做一个款,多种配色,就会有几千个款,基本上能涵盖中低端市场的所有款式。每一家企业至少有10个经销店,就会有10000多家店,就可以遍布全国乡镇,一家出1000块钱,就有1000多万拿来做广告营销。买主客户所在地工厂只做内架(电子文件QQ传送,木工开料机实现同步生产),面套(一家只做一个款,绝对天天有现货,异形改尺寸也就是20分钟裁片到车工,当天可完成)由产品厂家快递(顺丰的话就实现24小时交货)按照现在快递的速度,最迟3天可完成交易了。从采购,生产,运输,服务成本降低了1000元左右,交货时间缩短,品质提高,统一品牌价值提升。利润就可以提高到1500左右。单打独斗的工厂他拿什么给我们竞争?</h3> <h3>每个老板都来诊断一下自己的商业模式</h3><h3>好的商业模式都有这几个特点:</h3><h3>1.低成本——拥有低成本高品质的生产技术,可以通过不断的迭代把竞争对手挡在门外,还能赚到丰厚的利润。</h3><h3>2.轻资产——虽然重资产是阻隔竞争对手的门槛,但是,软体行业还在转型打磨之中的商业模式,还是不要搞重资产。2019年软体行业主张联合制道,产品互调,网上新品展示,优选产品上双11,818,拼购,掌上抢,大聚惠,爆款直供苏宁广场,京东等实体店,这种方式销售沙发与软床,真的是小投入大回报。</h3><h3>3.抗经济周期——最好是民生或刚需,什么时候都有大量的市场需求。软体行业刚需强劲,就看你的产品成本多投在了什么上面。</h3><h3>4.可复制——可复制的经营体系意味着能做大,非常重要!群策群力,按需生产,挣的钱可以复制到任何传统生产行业,有奔头,不伤脑筋。</h3><h3>5.内金融——经销商、渠道商、加盟商什么的,以怎样的金融方式捆绑在一起,形成资源互补、利益共享的共同体。调动了每个环节人员的积极参予,生产的有固定的加工回报,销售的有区域分配和利润点,服务也能做到极致优化</h3><h3>6.现金流——充值、预售这些模式,现收比比较高,能够保证企业现金流的健康。全国线上订购,工厂多种模式生产供应,先款后货没有积压风险,资金永远畅通健康。</h3><h3>商业模式的目标是永续经营,一切经营行为的设计,都在追求企业获利增长。上述6方面都表现优秀的企业非常罕见,实际上,具备其中3、4点特征已经是很好的模式了。</h3> <h3>【1】软体制造自动化</h3><h3>传统的软体制造工厂,人力成本是一个不小的开支,可随着新的智能设备出现,高新技术的发展,人力成本得到了大大的降低,特别是一些重复性的工作,都可以通过自动化设施来实行。</h3><h3>【2】家具沙发产品线上+线下营销</h3><h3>互联网的出现改变了传统的商业模式。传统的零售业都是等待着客户上门,并不需要多做推广。而随着互联网出现,现在的客户有着各种各样的选择,已经不再是从前的卖方市场。如果商家不能提高自己店铺的曝光度,那么必然被消费者所遗忘。只有通过互联网营销才能大大提升零售行业的曝光度,让更多的人知道商家,提高商家的收益。</h3><h3>【3】O2O</h3><h3>O2O模式就是要做到线上营销和线下营销一体化。消费者不仅享受到线上便宜的价格,也能享受到线下优质的贴心服务。如今任何一家零售店都必须借助互联网的力量开展自己的网上商城。就这样才能提高自己的竞争力,提高行业竞争度。</h3><h3>【4】物流</h3><h3>新零售与传统零售最大的不同就在于必须重视物流,现在的消费者有着太多的选择,他们也没有足够的耐心等你的商品慢慢运来。只有提升物流的速度,以最快的速度将商品送到消费者的手中。才能从众多竞争对手中脱颖而出,才能巩固自己的市场地位。物流的速度决定了一个商家的生死,要想做好新零售,那么一定要重视消费者的用户体验要重视物流。</h3><h3> 识别二维码或进入网址 www.028961.cn抢占自已的区域,坐享全国市场。</h3> <h3>网上销售+实体体验举例说明优势</h3><h3> 11月11日,苏宁易购发布双十一实时战报。数据显示,当日上午8点52分,全渠道销售超过去年全天。截至当日12时,苏宁全渠道增长182%,其中,线上增长227%。而在线下,4000家门店全面爆发。11月1日-11日12时,门店销售额连续超越同期,累计同比增长168%,共服务196万名顾客。顾客进店体验满意度99.98%。在农村市场,11月1日-11日12时,2100余家苏宁易购直营店全渠道增长312%。</h3><h3> 软体家具做好营销应走这条路,线上选购实体店体验,整合市场做到产业最大化。</h3> <h3>近几年,线上渠道以凶猛之势来袭。电商平台所具有的的“无限时空”、“无限货架”等特性,让其备受消费者青睐。如果平台不能够敞开怀抱接受,就会举步维艰。不过在经过数年发展之后,线上渠道的弊端也展露出来——不能为消费者提供更加完善的服务,在体验上还是有所欠缺。</h3><h3>而从目前的大环境看,随着国民可支配收入的迅速增长,消费升级浪潮已经汹涌而至。单纯的网购,已不能满足消费者对优质品质、多样性服务体验以及场景化的社交体验的消费需求。具体的表现就是消费者购买大件商品如沙发,软床,家电等,更倾向于平台能够提供更多体验,通过真实的参与,满足自身的成就感。为此,众多机构都预测,2019年是实体零售的重新出发之年。部分消费者的单纯线上购买举动,将回归线下购物的真实生活和社交体验。</h3><h3>苏宁易购之所以能够在家电市场表现突出,并在双十一取得亮眼成绩,与其在渠道上的深耕有着直接联系——苏宁易购敏锐地洞察到线上渠道的重要性和线下渠道的复苏等动向。其努力打通线上线下双渠道,与消费升级大趋势高度契合。在积极开拓线上渠道的同时、苏宁易购还不断强化线下门店的体验。</h3><h3>以双十一为例,苏宁易购在线上举行多个颇有吸引力的活动,如品类专场、预售、大聚会、闪拍等,全场低至5折。针对家电商品,苏宁易购在11月1日-11月12日进行覆盖全产品的促销,又在11月6日-11月8日针对家电、生活电器和高端家电展开优惠活动,成功“吸睛”。而在线下,苏宁易购发动史上超大规模的线上线下融合促销,通过“门店红包”、“门店拍”、“码上购”、“扫码付”、“门店自提”、“样机清仓”等活动,为线下门店引流。</h3><h3>可见,苏宁易购在线上线下渠道融合层面持续在努力。其提出的“智慧零售”,就是强调线上电商平台和线下实体零售融合发展,互通有无,力求增加消费者的体验感。从而在保证线上流量得到长足进步的同时,也让增速放缓的线下零售渠道重新“提速”。</h3><h3> 软体行业更具实体零售优势,只待优选门店与整合。</h3> <h3>苏宁董事长张近东表示, “云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”,它的核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向,也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。</h3> <h3>阿里投资</h3><h3>2015年8月10日,阿里宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。</h3><h3>苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。</h3><h3>综合线上线下运营/物流/仓储优势选择苏宁易购为切入口,最合适不过了,遍布全国各地的软体企业,只需要统一思路,联合智造,做好当地服务,我们就能做强做大。</h3>