<h3> 2018年，是武汉卷烟厂极不平凡的一年。在成功实施易地搬迁、成功跨越“双千亿”的历史性时刻，卷包车间全体员工勇担使命、拼搏奋进，严守质量生命线，共创卷包新家园。</h3> <h3> 为进一步开展好2019年质量工作，提升车间质量管理水平，卷包车间于2019年2月1日下午召开 “2018年卷包车间年度质量工作会”，邀请卷包车间各位领导、设备管理团队代表、质量各条线代表参与会议。会议主要围绕2018年全年车间质量水平及2019年度工作计划展开。此次年度工作会首次安排各轮班质管员针对各班全年质量工作进行述职报告，同时，优秀过控代表也分享了自己的工作经验。会议最后，车间各位领导针对车间质量管理工作进行总结和指导。</h3> <h3><b> 一、回顾与展望，质量条线勇挑重任、攻坚克难</b></h3> <h3> 对于2018年卷包车间全年质量工作，车间质管员赵磊从“中烟质量每月得分分析”、“各轮班三级站质量得分分析”、“各项质量工作成果总结”、“市场反馈等质量事件汇总”四个维度进行了讲解，并总结出车间质量管理上目前存在的五大难题。</h3> <h3> 针对工艺执行情况不高、质量得分排名不靠前、易控缺陷整改不够、质量管控体系待优化、质量队伍业务素质不强的问题，将2019年质量目标进行详细解读，并对车间2019年的质量工作做了系统规划，立志打造一流的质量管控体系、一流的装备及质量检测体系、一流的质量管理队伍。健全质量防控方案，做到持续改进、持续提升。</h3> <h3><b> 二、交流并分享，质量队伍齐心协力、拼搏奋进</b></h3> <h3> 各轮班质管员在述职过程中，深刻剖析各轮班质量工作上存在的问题，制定相应整改措施，对2019年的质量工作安排也做了相应计划。其中，丙班质管员李盼以“高质量发展”理念为指导，从创新、协调、绿色、开放、共享五个角度阐述对轮班2019年质量工作的展望，在会参与人员深受启发。</h3> <h3> 硬包区过控代表陈林发表了今年1月份在襄阳参加QC小组培训课程的感想，软包区过控代表史艳文则分享了自己运用QC的管理思路提升质量得分的经验。她们的发言为卷包车间过控团队提供了有效的工作思路。</h3> <h3> 另外，设备管理团队代表纷纷踊跃发言，表示将全力为卷包车间质量提升做好设备保障及技术支持。车间设备副主任毛新彦更是提出，会全力支持并落实好QC小组等质量改进活动，积极协助好车间质量管理工作的开展。</h3> <h3><b> 三、总结和指导，质量水平走在前列、形成表率</b></h3> <h3> 车间各位领导一针见血地指出卷包车间质量管理上存在的问题与不足，并做出了相应的指导。质量是企业的生命线，领导多次强调要杜绝 “两张皮”现象，对待质量绝不可“说了当做了，做了当做成了”。坚持目标导向，坚持问题导向方法论不动摇，运用RG-PDCA的管理思路补短板、强弱项、增长板。</h3> <h3> 车间生产副主任张鹏用“锁、寻、构、炼、维”五个字对卷包车间质量文化进行提炼，要求质量团队针对各项指标与实际水平找差距。</h3> <h3> 车间主任邵力波强调质量需做实。要保持清晰的判断力，看待问题要分解到末端因素，用数据说话，运用创新的思维方式解决问题。质量团队在“双一流”宏伟愿景下，要牢记自己的使命与担当。</h3> <h3> 会议最后，车间党总支书记胡业伟对车间质量工作提出了五点要求：一是重塑质量的核心地位，打造全新的质量团队；二是坚定攻坚克难的信念，勇挑质量重任；三是明确形势任务，确定高和远的目标；四是强化精细分析，不断进步持续改进；五是持续质量改进工作，制定切实可行的对策。</h3><h3> 会议在热烈的掌声中圆满结束，卷包车间质量团队通过会议总结过去，获益良多。在“双一流”的进程中，团队每一名成员都会抱着敢打胜仗、能打胜仗的决心，肩负责任、牢记使命、继往开来，使卷包车间质量水平能够走在前列、形成表率。上下同心，向“双一流”的梦想奋力前行！</h3>