5款老好人型的领导

VanessaC

据不完全统计（直观经验），民营企业的老板或一把手，十有八九是急性子、坏脾气、批评多过表扬，甚至骂人文化层层传递。

虽如此，偶尔也有另一种极端：老好人型的领导。技术或专家型的创业者中，这种老好人型概率高一些。

 

老好人型的领导，不外乎这几种缘由或状态：

1）TA的管理和控制欲望本就不强。只是因为有专业技术追求、想要创一番事业，才不得已当了别人的老板，并不是因为想当别人的老板才创的业。不想管别人，于是就容易撒手“放养”下属。

2）TA本性善良而欠缺读懂人性的能力。淳良敦厚的TA太能以己度人，以为天下人都如自己一般淳良敦厚，或者以为自己以身作则严格律己了别人也一定会如此，甚或看不清别人是图什么而跟随自己，更不用说洞察人心、读懂人性深处那些本质的不变和一些微妙的可变。读不懂别人，就容易被人忽悠，包括那些并不淳良的下属。

3）TA往往人际勇气不足。有相当一部分人的情商，并不是弱在读不懂人心或看不清局面，但他们就是看得懂而“做不出”。狠不下心，说不出口，下不了手。他们有很多的“内心戏”，挣扎良久，就是不能面对冲突，甚至面对下属也见不得对方不爽、禁不起对方闹脾气或掉眼泪。人际勇气不足，于是反被下属利用甚至欺负。

4）TA只擅长用“捧”着下属，来换取业绩。有时候情况就是这么现实：能干的人不服管也不好管，不敢担风险而且管理手段单一的领导，唯恐业绩有了闪失，只会小心翼翼的用“捧着”这招来拉拢人心、维护眼前的业绩。这种“捧”着个别下属的现象，常常容易打压一片带来不好的氛围，在“团队作战”的组织中会形成恶性循环（越捧着个别下属，越培养不出其他人才，导致不得不越发倚重个别人来实现业绩），演绎下去就是被个别下属绑架的局面，长此以往得不偿失。

5）还有一种并不多见的情况：TA自我要求过高导致矫枉过正。这种领导往往自我道德标准特别高，深度自我反省，坚信“没有不好的下属，只有不好的领导”，所以一言一行都追求做到最好，一个劲鞭策自己要有胸怀有气度、善待他人能容错、一味表扬下属绝口不提弱点。于是，一骑绝尘的走在打造所谓“完美领导力”的道路上，自己奔向“圣人”，下属为所欲为。

 

凡事讲究一个度，棒杀的另一端是捧杀。老好人型的领导，表面上是充分鼓励和褒奖，实则却是一种“捧杀”。于人、于己，皆非好事。