抢抓机遇谋发展 产融结合勇担当——海南金控召开2019年工作会议

海南金控

金控

工作

海南

事业部

优秀员工

李晓刚

团队

公司

业务

意识

　 为全面总结公司2018年工作，部署展望2019年工作安排，1月29日，海南金控召开2019年工作会议。海南控股副总经理、党委委员兼海南金控董事长、党总支书记李晓刚，副总经理兼财务总监吴惠玉、副总经理冯冠、总经理助理梁泓，本部中层人员、外派人员，下属子公司主要负责人、财务负责人、业务骨干，优秀员工及团队代表参加会议。

　　吴惠玉围绕海南金控2018年总体经营指标完成情况、主要工作亮点、党建工作和“三个中心”职能等方面进行了报告，指出工作中存在问题和改进措施，重点对2019年的总体工作思路、工作目标、重点工作任务、指标分解进行了介绍。冯冠介绍了基金事业部2018年主要工作及2019年工作思路等，对基金事业部下步各项重点工作项目进行了分析与展望。各子公司依次汇报了2018年工作总结及2019年工作计划。

　　会上，李晓刚与本部部门代表、子公司代表分别签署了2019年经营目标责任书。

　　2018年，海南金控全体员工齐心协力、奋勇争先，涌现出一批先进个人和团队。公司对优秀员工、优秀团队、经营突出贡献奖和业务协同特别贡献奖集中进行表彰，由公司领导向获奖代表颁奖，并号召全体员工学习他们爱岗敬业的奉献精神、合作共进的团队观念和不断超越的创新意识。

　　李晓刚对公司一年来全体员工的进步与做出的贡献表示肯定与感谢。他指出，今年是省委省政府的“政策落实年”，海南金控要有担当意识、只争朝夕。要抓紧推进金融牌照获取，实现产融结合，提升区域影响力，服务省内业务发展；基金事业部要完善业务布局，紧密结合自由贸易区（港）建设的发展机遇，构建新的商业模式，发挥专业能力对接资源，使公司发展迈上新台阶；普惠事业部要打造金融服务生态圈，做强做实服务，实现跨越式发展。

　　同时提出五点要求：一是要积极投身到省委省政府“勇当先锋，做好表率”活动中，通过学习形成开放意识，转变观念、调整思维，走出舒适区将压力转化为动力；二是紧密围绕KPI推进各项工作，提高政治站位，落实统筹好各项任务，实现一季度“开门红”；三是进一步完善风控体系，加大风控覆盖面，在加强协同提高效益方面多做思考；四是完善行政服务体系，提升主动服务意识，提高工作效率；五是加强廉政建设，时刻敲响警钟，保持纪律敏感性，慎独慎行。

公司优秀员工、优秀团队及部门获奖代表进行了发言。与会各单位人员围绕公司发展战略、2019年经营指标及工作计划等方面开展深入讨论，对公司未来潜在市场、业务协同联动、项目发展规划等方面进行了分析，为公司2019年各项重点工作集思广益，奠定殷实基础。