逐梦前行，未来可期

苏朝斌

　　1月28日，董志塬上晴空万里，暖阳如春。在全体员工的期盼中，在74名参会代表的热烈掌声中，西峰采油一区2019年工作会圆满召开。

　　工作会上，该区经理齐海钧同志以“凝心聚力谋发展 锐意进取谱新篇，为作业区持续稳健发展努力奋斗”为主题，向大会作报告。

　　2018年，面临严峻的油田发展形势和繁重的生产建设任务，该区上下以厂部“21345”基本发展路径为指引，大力弘扬“攻坚啃硬、拼搏进取”的石油精神，创新作为，奋勇争先，努力完成了以原油生产任务为核心的各项业绩指标。

　　一年来，该区聚焦老油田稳产上产，靠实安全环保责任，落实降本增效措施，夯实管理基础，扎实推进党的建设，重点抓实了五个方面工作：

（一）提升服务质量，强化工作执行，有效转变队伍作风。

（二）严密生产组织，强化措施挖潜，保障生产良性运行。

（三）狠抓安全管理，强化风险管控，夯实安全管理根基。

（四）梳理精细理念，强化提质增效，提升基础管理水平。

（五）优化管护方式，强化内部管理，改善油区治安环境。

　　2019年，是采油二厂跨越300万吨的攻坚之年、决胜之年，更是考验该区应对持续稳产增产、迎接挑战的重要一年。因此，该区上下，统一思想、提高认识，进一步夯实管理基础，全面提升发展空间，紧扣“212348”工作主线，为西峰采油一区持续、稳定、健康、全面发展而努力奋斗。

　　围绕两大目标：原油产量圆满完成、稳步增长; 广大员工快乐工作、幸福生活。

　　坚持一个导向：以问题为导向。

突出两项管理：目标管理和量化管理。

　　提升三种能力：提升各井区 “自主思考、管好局部”的主动工作能力；提升调控中心 “一元指挥、多元参与”的协调组织能力；提升作业区“相互支援、确保整体”的协作联动能力。

　　发挥机关四项作用：承上启下的纽带作用；沟通协调的融合作用；决策参谋的助手作用；推动落实的督导作用。

　　全面抓好八项重点工作：

　　（一）抓实油田精细管理，提升稳产上产水平；

（二）抓实日常生产组织，提升高效运行能力；

（三）抓实安全环保工作，提升风险管控能力；

（四）抓实生产成本管理，提升油田开发效益；

（五）抓实工作从严管理，提升现场表现水平；

（六）抓实三支队伍建设，提升队伍综合素质；

（七）抓实抓严党建工作，提升党组织政治功能；

（八）抓实民生后勤保障，提升员工幸福指数。

　　工作会上，该区党总支书记王银珍同志以“融入中心，服务大局，全力保障，为作业区各项工作稳步发展提供坚强保证”为主题，向大会作报告。

　　2018年以来，该区党总支深入从严推进党建工作，融入中心、服务大局，不断增强党组织的引领力，团结广大干部员工快乐工作、幸福生活，为顺利实现振兴发展目标提供了坚强保证，取得了七个方面的成绩：

　　（一）基层党建工作水平得到提升；

（二）党员模范作用得到发挥；

（三）队伍整体合力不断提升；

（四）党风廉政建设扎实推进；

（五）企业文化建设得到全面加强；

（六）工团职能作用得到充分发挥；

（七）油区环境得到有效改善。

　　2019年党建工作，具体做好以下七个方面的工作：

　　（一）坚定理想信念，筑牢跨越发展思想保障；

（二）提升党建质量，增强生产经营工作内动力；

（三）加强作风建设，打造尽责务实坚强团队；

（四）加强党风廉政建设，营造风清气正发展环境；

（五）注重宣传教育，夯实跨越发展文化保障；

（六）推进普惠工程，发挥工会桥梁纽带作用；

（七）抓好综合治理，创建和谐稳定油区。

编辑：苏朝斌 图片：范银生 审核：王新俊