<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容，需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为医院的发展奠定基础。临床科室作为医院重要的组成部分，6S管理的开展十分重要。</h3> <h3>在护理部一月一主题活动倡导下，神经外科积极在科内开展6S管理工作。</h3> <h3>通过对6S具体要求的学习，护士们掌握了6S管理的内容及原则。</h3> <h3><span style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">“垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全，舒适，便捷的就医环境是基本要求；医护人员是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质。</span>大家积极行动起来，发动脑筋，发挥所长。很快，科室6S管理就初见成效。</h3> <h3>实施6S管理前物品脏乱无序。</h3> <h3>实施6S管理后，物品摆放有序，环境整洁舒适。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">本次活动的开展，培养了护士主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了护士团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练护士的意志，坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境，只有继续，只有更好。</h3>