6S--感谢有你，感谢自己！

大余

照片会因为时间的流逝而泛黄,信件会因为岁月的脚步而失散,只有珍藏于心头的情意会像陈年老酒, 愈久弥纯 。

时光很快，随着前面两批科室6s的打造完成，我们怀着激动却又忐忑的心情迎来了6s，激动的是看着前面打造成功的科室，心里想着我们的科室也要焕然一新了，变得更好了。忐忑的是深知前面科室打造6s的不易，在辛苦的工作中还要加班加点。怀着这样的心情终于在那一天的下午我们庄严宣誓，心中许下我们必将全力以赴打造一个属于我们科室最好的6s！

宣誓后科主任就紧急召开了第一周6s打造会议，在这次会议中我们了解了这一周的打造目标。我们明确分工，每个人都有自己专属的打造地方和打造要求；我们团结互助，有需要随时欢迎呼叫；我们出谋划策，各自“脑洞”，争取做得更好。我们加班加点，在科室里的聚餐，也别有一番乐趣。“整理、整顿,清扫、清洁”，在领导的带领下，我们一步一个脚印，把第一周的任务完成了，并得到了院领导的肯定和支持，对我们需要改进的地方提出了指导和建议，我们会做得更好！（本周小故事:记得有天我上夜班，护士长让我早点回去休息，说今日的任务也差不多了，剩下的人可以完成，等我23:30出来接班的时候发现科主任，护士长和小秘书还在询问推进专员关于6s的打造要点，在一起共同讨论，至到深夜零点后才回家。我们一起为她们的敬业与执着竖起大拇指。 👍）

第二周的6s打造会议，为我们明确了两个目标，1、继续保持并完善第一周的任务；2、完成第二周的任务。这一周要求所有物品定点放置、明确数量、容易取放、有效标识，线路整齐。关于线路，从一开始的扎不紧，不好看到后来的越扎越快，越扎越好，这都离不开我们医生的努力实践，反复寻找有效的方法。关于物品，我们清点各个区域的物品，从大到小，从外向内，最小最细的物品都给它们取了“名字”，并且反复核对，错了及时更改，漏了及时补齐。各类物品都给它们安了一个“家”，常用物品放置于进出及拿取方便的外面的房间；不常用物品也安了一个里面的房间，便于寻找。日常工具摆放在特定房间,既不妨碍工作,又一目了然、伸手可及,避免了找寻工具的麻烦,也减少了工具丢失的现象。经过这一周的努力,我们解决了以前该发现而又未发现的问题，下一步我们会做得更好！

（本周小故事:说到科室聚餐，莫过于6s期间的了，有次吃饭订的火锅，开吃时发现没这么多饭，大家都你分一点我分一点，本来没拿到饭的人吃的饭最多。其实饭多不多不重要，重要的是开心，这种辛勤劳动过后一起吃饭的感觉真好。😊）

第三周的6s打造会议，要求我们继续保持前两周的成果，完善更好的科室打造，迎接领导的检阅。为了打造一个更好的科室，每个人都绞尽脑汁，想献出自己的一份力。主任、护士长办公室承载着时光记忆的荣誉墙；医生值班室的书香气息；护士值班室的温馨烂漫；医生办公室“厚德精医，护航心脑”的文化墙，震哥反复练习，亲手书写的“中国医师宣言”；护士办公室“用心服务，用爱沟通”的态度宣言；治疗室特别准备的低血糖急救盒；处置室专门设计的形迹流量表；库房整齐美观的“王氏被服卷筒”；“方便自己方便他人”的患者雨伞架；专业又形象的心梗急救宣传漫画。事情没有最好，但在我们的努力下，我们可以做到更好！

（本周小故事:我们的标签打印员因为标签的反复核对就需要重新统计，这一天在科室统计到晚上零点的时候，还没准备回家，就听到科室需要抢救，马上去协助值班人员，大家不慌不忙，一起抢救了40几分钟，最后也成功的把病人抢救过来了。所有的加班与辛苦汇成一个字，“值”。💪）

时间过得真快，这一天下午，在院领导的细细检查中，我们既兴奋又紧张，我们这三周的努力终于要迎来了它的结果，当蔡院长宣布我们科室“通过”时，我们都笑了，我们的努力得到了它最好的结果，我们做得真好！

接下来的日子，我们也进行了红牌作战方案”进行6s管理,所谓“红牌作战”,简单地说,就是对各角落的“问题点”用红色标签加以标注,直至整改完毕后方可摘除标签。把各区域有问题地方挂红牌,限期整改,并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示,依据红牌数量多少实施奖惩。这一方案让我们更好的保持了科室的整洁，进一步完善了科室！

在6s的打造过程中，我们心里充满了感谢，感谢院领导地大力支持，感谢6s推进办不辞辛苦的帮助，感谢6s推进专员的每次指导，感谢科室领导和同事们的团结互助，感谢帮助过我们的每一个人，最感谢自己，感谢自己努力过的每一瞬间！

6S管理工作一旦开始,就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要心脑血管内分泌科共同努力,全力以赴,不论是在工作区域管理上,还是在员工素养上都将会有极大的提高,6S管理的推行将激励、引导心脑血管内分泌科成为管理先进、品质一流的团队。